Descriptif du poste Au sein de la Direction des Finances, vous contribuez à optimiser  la rentabilité de l’entreprise en assistant/pilotant l’établissement du budget, les mises à jour, l’analyse des écarts, les reporting ; en préconisant des actions correctives et recommandations et en assurant le suivi. Vous veillez à une application optimale du cadre juridique et fiscal de l'entreprise. Référence en interne sur la question des normes comptables internationales, vous assistez et conseillez de sorte à prévenir les risques fiscaux  et assurez l’interface avec l'administration fiscale. Profil recherchée De formation Bac+4/5 Finance, Comptabilité, Fiscalité, vous possédez 3 ans minimum d’expérience professionnelle en cabinet et/ou en entreprise dont minimum 1 an dans l’encadrement et la supervision d’équipe. Souci du détail, esprit d’analyse, rigueur, organisation, forte capacité de travail et qualités relationnelles et de communication sont requis pour réussir dans ce poste. Anglais exigé

Date d'expiration : 2015-07-15

Liens de candidature en ligne :  http://goo.gl/61T1u2

Description de l'offre : Background DRC is a Danish international non-governmental organisation, which promotes and supports durable solutions to the problems faced by refugees and internally displaced people all over the world. DRC is present in more than 30 conflict affected territories around the world assisting displaced people with shelter, food, income generating activities, legal aid and a wide range of other protection assistance activities. The Danish Refugee Council (DRC) runs a regional programme in West Africa focusing on border areas between Liberia, Côte d’Ivoire, South East Guinea, Mali and Burkina Faso that includes protection and emergency interventions as well as rehabilitation and recovery activities. The programme currently has a regional office located in Abidjan-Côte d’Ivoire as well as coordination offices located in Ouagadougou (Burkina Faso), Bamako (Mali), N’Zérékoré (Guinea) and Monrovia (Liberia). The programme receives funding from DANIDA, EC, ECHO, NOVO, SDC, UNHCR, WFP and UNICEF along with private contributions with a portfolio of around US$ 15 million. Presently the programme is employing approximately 30 expatriate employees and 400 local staff. Purpose DRC strives to be one of the absolute leading displacement focused INGOs in West Africa in terms of relevance, impact and quality. To that end, DRC is currently engaged in an organizational development process aimed at building more solid strategic, programmatic and operational coherence and synergy across the region. In close collaboration with the Regional Director and DRC regional senior programme staff and advisors, the incumbent’s prime objectives will be to provide leadership and management of the strategic programming aspect of this process, oversee the strengthening of DRC’s programme development, quality and accountability framework and coordinate DRC’s regional engagement in protection and migration issues. The RHoP is part of DRC’s Regional Senior Management Team and has direct line-management of the Regional Grants Management Manager/Officer, the Regional M&E Manager/Officer, the HAP Regional Team and the Programme Development Section. The RHoP is expected to have senior level management experience and a demonstrable successful track record of organizational development and resource mobilization, to be able to conceptualize and articulate DRC’s vision and to have the strong oral and written communication skills required to translate the vision into action. Experience and understanding of refugee and displacement issues in the region and/or from other similar complex protracted displacement situations is an advantage. Specifically To conceptualize and articulate DRC’s vision and translate that vision into action across the West Africa region To establish a high performing programme team that supports and facilitates the building of a cohesive and transformative regional programme To work as part of DRC’s Senior management Team (SMT), refining, developing and improving operational approaches, compliance and systems, supporting the Regional Director to build and deliver the most effective and sustainable interventions Key Responsibilities Strategy Programme Development. Collaborate with the RD to develop the regional strategy and related processes, the context analysis and the SPD and identify key regional strategic initiatives. Ensure DRC’s country programmes are guided by a consistent, updated regional strategic framework that promotes a right based approach to the displacement challenges in the region. Policy coordination. Play a key role in promoting DRC as a main actor within protection and migration issues in the region, through coordination activities and interaction with key players such as donors, relevant NGOs, and government counterparts. Donor, grant and relationship management. Work with the RD, the CDs and others to ensure high quality donor and stakeholder relationships and compliance. Programme Development & Quality Management Ensure the implementation of a regional programmatic strategy through a cross border and community based approachWork with the Regional Director, the CD’s and the protection teams to strengthen the Protection sector in WA and to define the strategic directions of DRC’s protection programming; update the regional protection framework. Coordination and leadership of protection activities based on the DRC’s WA strategy and cross border approach across five countries, including management and trainings. Work to integrate the protection and cross border approach into the programme; work with the Sector Coordinators and Managers to ensure that all programmes are contextually appropriate and that they consider and apply protection principles to their activities. Ensure that global policies, standards and approaches are met in all regional and country projects/programmes, ensuring the quality of projects, proposals & reports against organisational and donor standards of operation, Develop an Advocacy Strategy with donors as well as with government authorities at the local, regional and international levels. Ensure appropriate programme development, technical, communication and advisory support is available to country and regional programmes, in line with organizational priorities Ensure standard approaches and learning across countries, Facilitate regional, cross-country learning, Ensure internal and external reporting is completed on-time and respond to organisational and donor standards Organize assessments in new contexts where protection is needed within the WA region. Staff Management. Direct managerial oversight and support of DRC’s Regional Quality section (Grants Management, M&E, and HAP). Ensuring that the each has clear and realistic performance based management goals. That each promotes a right based approach to the displacement challenges in the region. Reporting Arrangements The position is supervised by the Regional Director. The RHoP directly supervises the following positions: DRC Regional Grant staff DRC M&E regional manager Personal Specifications Proven ability with respect to the design, management, monitoring and evaluation of large scale country and/or regional programmes, preferably with a focus on protection and durable solutions for refugees and displaced people. A minimum of 7-10 years of management experience at senior level, preferably in complex humanitarian environments. Experience with humanitarian accountability. Experience of fund raising, networking, advocacy and coordination highly desirable. Experience with donor liaison. Strong analytical skills. Fluency in written and spoken French and English. Cultural sensitivity and adaptability. Work related experience from the West Africa region or similar complex displacement situations. Terms and Conditions Availability: 1st of August 2015 or as soon as posible after Duty station: Abidjan, Ivory Coast. This is an accompanied position. Area of Operation: Ivory Coast, Liberia, Guinea, Mali and Burkina Faso, Contract: 1 year renewable contract. Other employment conditions in accordance with the Danish Refugee Council’s Terms of Employment for Expatriates. This position is rated as A5 on DRC’s Expatriate salary scale available at www.drc.dk Commitments DRC has a Humanitarian Accountability Framework, outlining its global accountability committments. All staff are required to contribute to the achievement of this framework into the work of DRC (http://www.drc.dk/HAF.4265.0.html) Further information We encourage all qualified candidates to apply, irrespective of nationality, race, gender or age. For further information about the Danish Refugee Council, please consult our website www.drc.dk. About DRC The Danish Refugee Council (DRC) is a private, independent, humanitarian organization working on all aspects of the refugee cause in more than twenty five countries throughout the world. The aim of DRC is to protect refugees and internally displaced persons (IDPs) against persecution and to promote durable solutions to the problems of forced migration, on the basis of humanitarian principles and human rights. DRC works in accordance with the UN Conventions on Refugees and the Code of Conduct for the ICRC and NGOs in Disaster Relief. The protection and assistance to conflict affected population is provided within a long-term, regional and rights-based approach in order to constitute a coherent and effective response to the challenges posed by today’s conflicts. Assistance consists of relief and other humanitarian aid, rehabilitation, support to return and repatriation as well as promotion of long-term solutions to displacement and its causes. In addition, support and capacity building of local and national authorities and NGOs form an integral part of DRC’s work. How to apply: All applicants must send a cover letter and an updated CV. We only accept online applications at www.drc.dk under Vacancies >current vacancies. Click on the vacancy then on ‘Apply’ at the bottom of the window. If you have questions or are facing problems with the online application process, please contact job@drc.dk. Applications Deadline: 19 July 2015

Date d'expiration : 2015-07-19

Liens de candidature en ligne :  http://https://goo.gl/JtUyZt

Description de l'offre :

AMI N° 13-2015 - Relance
Ø Plan Stratégique du CORAF/WECARD (2007-2016)
Ø Plan Opérationnel du CORAF/WECARD (2014-2018)
Ø Statuts du CORAF/WECARD
Ø Revue à mi-parcours du Plan Opérationnel du CORAF/WECARD (2008-2013)
Ø Recrutement de consultant(e)s individuel(e)s ou d’une équipe de consultant(e)s pour la mission mentionnée ci-dessus

1. Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) a obtenu des fonds des pays dans le cadre du Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO) pour aider à la coordination du programme. Le Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour payer les services d’un(e)consultant(e) pour élaborer un Plan de Gestion des Nuisibles et des Pesticides (PGNP) pour les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (des quatre pays la Mauritanie, le Cap Vert et la Guinée Bissau), membres du CORAF/WECARD.
2. L’objectif de cette mission est de développer un cadre approprié pour la mise en œuvre efficace des activités relatives à la gestion intégrée des ravageurs en conformité avec les sauvegardes de la Banque Mondiale pour l’amélioration de la productivité agricole et de la santé des populations dans les pays respectifs.
3. Cette mission de consultation consistera (pour chaque pays) à caractériser le cadre juridique et réglementaire pour la gestion des impacts environnementaux et sociaux; à conduire une analyse de la situation existante des ravageurs, à développer des approches pour la gestion des ravageurs et des pesticides et à développer une stratégie pour le contrôle intégré des principaux ravageurs des cultures Ces tâches sont détaillées dans les termes de référence ci-dessous.
4. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD invite les expert(e)s qualifié(e)s à exprimer leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus.
5. Les consultant(e)s intéressé(e)s par cet appel doivent fournir une manifestation d’intérêt ne dépassant pas 10 pages. Cette manifestation devra mentionner les méthodologies proposées, les références relatives de contrats similaires déjà exécutés, l’expérience dans des domaines similaires. Les brochures, les CV et autres documents supplémentaires ne seront pas inclus dans les 10 pages.
6. La sélection des consultant(e)s se fondera sur les procédures définies dans la directive suivante : Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et des Crédits et Dons de l'IDA, version révisée du mois de janvier 2011.
7. Les consultant(e)s intéressé(e)s peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Directeur des programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya [a.njoya@coraf.org] et aux horaires suivants: 8h00 - 14h00 et 15h00 - 17h00 GMT. Pour plus d’informations, veuillez trouver ci-joint les termes de référence de la mission.
8. Cette mission de consultation est prévue pour être exécutée entre le 20 mai et le 20 août 2015.
9. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par voie électronique à l’adresse suivante: proposals@coraf.org au plus tard le 15 juillet 2015 à 17h00 GMT.

Dr Paco SEREME
Directeur exécutif p.i. du CORAF/WECARD
Recrutement d’un(e) consultant(e) individuel(le) pour développer un Plan de Gestion des Nuisibles et des Pesticides (PGNP) pour les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de quatre (04) pays de l’Afrique de l’Ouest, membres du CORAF/WECARD
Termes de référence
1. Introduction
Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) est l’une des quatre organisations sous-régionales africaines (OSR) du Forum pour la Recherche Agricole en Afrique (FARA). L’association a pour membres les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 23 pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC). Ces pays couvrent une surface totale de plus de 11.5 millions km² regroupant une population de plus de 318 millions de personnes dont 70 pour cent d’entre elles qui dépendent de l’agriculture. Le CORAF/WECARD a un rôle clair à jouer dans la facilitation et le financement du développement d’un système de recherche agricole intégrée pour le développement (IAR4D) caractérisé par une diversité institutionnelle qui génère les connaissances et les informations scientifiques répondant aux demandes du secteur au niveau de la sous-région. Les rôles du CORAF/WECARD se sont aussi étendus pour inclure la vulgarisation agricole, l’éducation et la formation.
Afin de réaliser ces objectifs, le CORAF/WECARD s’est engagé dans la coordination et la facilitation de plusieurs activités de recherche et de développement des activités en collaboration avec ses partenaires sollicitant l’appui financier et technique de la Banque Mondiale et un hôte des partenaires de développement.
Le Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO) a été initié par la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) pour contribuer à la mise en œuvre de sa politique agricole (ECOWAP). La CEDEAO a mandaté un de ses branches techniques, à savoir le CORAF/WECARD pour coordonner la mise en œuvre du programme au niveau régional avec le soutien technique et financier de la Banque Mondiale. Le Programme, qui a démarré en 2008, vise à développer et à diffuser les technologies améliorées des spéculations agricoles prioritaires telles que identifiées par le CORAF/WECARD dans tous les pays de l’Afrique de l’Ouest. Les première et deuxième phases ont été initiées dans trois pays : le Ghana, le Mali et le Sénégal (PPAAO 1A) en 2008 et 2012, respectivement. Par la suite, d’autres pays ont progressivement intégré le Programme. Il s’agit du Burkina Faso, la Côte d’Ivoire et le Nigeria (PPAAO 1B), suivis par la Sierra Léone, le Liberia, le Niger, le Togo, le Benin et la Gambie (PPAAO 1C), et actuellement par la Guinée-Bissau, le Cape Vert, la Guinée et la Mauritanie qui viennent de rejoindre le programme (PPAAO 1D) pour compléter la liste des 16 pays de l’Afrique de l’Ouest.
Par ailleurs, afin de garantir un mécanisme de financement effectif et efficace pour son fonctionnement, le CORAF/WECARD est parvenu à négocier et à obtenir un Fonds fiduciaire multi-bailleurs (MDTF) géré par la Banque Mondiale. Le MDTF fournit un financement direct au CORAF/WECARD, au niveau régional, pour lui permettre d’augmenter, d’améliorer et de maintenir l’efficacité de ses services dans la sous-région. L’objectif du MDTF est d’appuyer la recherche agricole intégrée pour le développement en Afrique de l’Ouest et du Centre à travers la mise en œuvre du Plan Opérationnel à Moyen Terme du CORAF/WECARD (POMT) afin de contribuer à des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés des systèmes agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre.
Dans le cadre de la mise en œuvre du PPAAO et des projets appuyés par le MDTF à travers le système de financement compétitif et de recherche commissionnée du CORAF/WECARD, les activités planifiées impliquent invariablement l’utilisation et/ou l’accroissement des quantités des intrants agricoles, tels que les pesticides ou les autres méthodes de lutte résultant d’une augmentation de la population des ravageurs. Toutefois, l’utilisation de ces substances ou d’autres méthodes non intégrées pour la lute contre les vecteurs, les ravageurs ou les mauvaises herbes peut provoquer, dépendamment de leur nature ou de leur mode d’utilisation, les dommages sociaux, sanitaires et environnementaux et dont leurs impacts cumulatifs pourraient affecter négativement la réalisation des objectifs du projet.
L’utilisation de ces intrants agricoles et les autres substances actives et/ou pesticides, même en quantités limitées, nécessite d’être correctement gérée afin de minimiser leurs impacts cumulatifs potentiels. Ainsi, afin de respecter les exigences des politiques environnementales et sociales du CORAF/WECARD et les politiques de sauvegardes de la Banque Mondiale indispensables pour le PPAAO à savoir l’évaluation environnementales PO/BP 4.01, la Gestion des ravageurs – PO 4.09 et la Réinstallation Involontaire – PO/BO 4.12). A la lumière de cela et pour être en conformité avec les exigences des sauvegardes les instruments ci-après (Cadre de gestion environnementale et sociale – CGES; Plan de Gestion des nuisibles et des pesticides - PGNP et le Cadre de politique de réinstallation –CPR) sont nécessaires pour la mise en œuvre des activités du PPAAO et des autres projets financés par le MDTF, dans chacun des 23 pays.
En ce qui concerne les opérations du Programme de productivité agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO), pour el moment ces instruments de sauvegardes ont été prépares pour un total de 12 pays dans la région. Par conséquent, les services de consultants appropriés sont sollicités pour développer les instruments de sauvegardes environnementales et sociales susmentionnés (CGES, PGNP et CPR) pour les quatre (04) pays restants conformément aux réglementations sociales et environnementales nationales des pays, aux politiques environnementales et sociales du CORAF/WECARD et aux politiques de sauvegardes de la Banque Mondiale.
2. Objective

1. L’objectif de cette étude est d’établir des instruments techniques pour i) déterminer et évaluer les impacts environnementaux et sociaux sur la santé publique notamment provenant des maladies liées à l’eau, etc. des types de micro-projets et produits qui pourraient être finances dans le contexte du Plan opérationnel du CORAF/WECARD et les programmes associés y compris le PPAAO, (ii) définir des mesures plus larges pour le suivi participative et l’atténuation à prendre en compte pour éliminer les impacts sociaux et environnementaux néfastes ou les ramener à un niveau de gestion acceptable ; (iii) définir des mécanismes et modalités institutionnels pour mettre en œuvre le CGES, le PGNP et le CPR ; (iv) minimiser l’acquisition des terres et /la perte des biens de valeur, l’accès aux ressources naturelles considérées comme source d’appui des conditions de subsistance pour certaines communautés qui pourraient conduire à une réinstallation physique involontaire ou une compensation des personnes affectées par le projet (PAP) ; (v)minimiser les effets négatifs potentiels sur la santé humaine et animale, qui pourraient provenir de la lutte anti-vectorielle et (vi) évaluer la capacité du cadre institutionnel et réglementaire des pays cibles pour promouvoir et appuyer la gestion rationnelle et plus saine des ravageurs et des pesticides et incorporer cela dans d’importantes propositions de projets de sauvegardes qui sont soumises pour considération de financement dans le cadre du mécanisme de financement du CORAF/WECRD et des projets pays du PPAAO

L’étude couvrira les quatre derniers pays de l’Afrique de l’Ouest (Guinée, Cap Vert, Guinée-Bissau et Mauritanie)sous mandat du CORAF/WECARD. Il est aussi anticipé que les mêmes instruments de sauvegardes seraient utilisés au cours de la mise en œuvre des activités financées par le MDTF dans ces quatre pays. Et des futures activités du projet PPAAO une fois ces pays ont négocié avec succès leur participation au PPAAO.
Ces TdR sont spécifiques à la consultance pour le PGNP.
3. Résultats attendus
Pour réaliser cet objectif, le Consultant développera un instrument de sauvegarde à savoir le PGNP pour les quatre pays, qui doivent être de haute qualité et publiquement divulgués aussi bien dans les pays que dans l’Infoshop de la Banque Mondiale.
Ce Plan de gestion des nuisibles et des pesticides doit être une partie intégrale dans le cadre des activités et des autres mesures de opérationnelles déjà établies et proposées dans les stratégies nationales existantes (en cours ou en perspectives) et dans la région, renforçant ainsi les synergies et les complémentarités tout en évitant les duplications.
L’élaboration de cet instrument de sauvegarde nécessite que les PAP soient bien consultés sur et avant tout processus de prise de décision.
4. Activités pour ledéveloppement du PGNP
Pour produire ce résultat, le Consultant doit assurer la conduit des activités suivantes en rapport avec les populations affectées le projet dans les quatre pays. Les mesures suivantes devraient être considérées par le Consultant:

• Réviser les Plans de Gestion des Ravageurs et des Pesticides développés dans le cadre des projets agricoles existants et/ou passés ;
• Identifier les mesures d’atténuation qui seront mises en œuvre dans le cadre des lois nationales des pays respectifs, de la CEDEAO et de l’UEMOA sur l’utilisation des pesticides;
• Fournir des éléments d’une stratégie pour la gestion intégrée des nuisibles (ex. biologique, gestion de l’eau dans les zones agricoles, etc.) en particulier contre les Anophèles dans les zones irriguées et les exigences de financement pour sa mise en œuvre

Les tâches spécifiques ci-après sont requises :
· Développer des approches pour la gestion des nuisibles et des pesticides dans l’agriculture irriguée, les zones inondables et dans la santé publique (clé d’identification des nuisibles);
· Développer la gestion et l’utilisation intégrées des pesticides (y compris le budget) ;
· Développer les capacités en termes de réglementation, de politiques et d’institution et de suivi/évaluation, et le suivi &évaluation participatif.
· Faire une analyse de la situation actuelle des nuisibles dans l’agriculture irriguée et résiduelle et dans la santé publique (les moustiques, l’espèce anophèle, en particulier) ;

• Analyser l’utilisation des pesticides pour lutter contre les nuisibles ;
• Développer une stratégie pour le contrôle intégré des principaux nuisibles agricoles (ex. Biologique, gestion de l’eau au niveau des terres agricoles irriguées, etc.) des moustiques anophèles ainsi que d’autres espèces de moustiques) ;
• Etablir un plan de formation pour les membres du personnel de direction qui seront responsables de la mise en œuvre de ces stratégies et élaborer un budget pour la mise en œuvre de ces stratégies.

5. Méthodologie
L'étude sera coordonnée à travers une supervision conjointe du Gestionnaire du Programme de gestion des ressources naturelles et du Conseiller régional pour le développement social du CORAF/WECARD. Cela se fera en étroite collaboration avec les ministères suivants dans les pays respectifs : Environnement, Agriculture, Affaires sociales, Promotion de la femme/genre et la santé ainsi que les structures nationales en charge de l'évaluation des impacts environnementaux et sociaux, les institutions d'appui, la vulgarisation agricole, les organisations de producteurs, des agences de contrôle antiparasitaire et des pesticides et les opérateurs privés impliqués dans le développement rural.
Avant de démarrer le travail, le consultant devra fournir et discuter avec le CORAF/WECARD sur les grandes lignes qu’il/elle prévoit d'utiliser pour la conduite de l’étude et un calendrier de visites dans les différents pays. Il/elle devrait utiliser des documents et informations appropriés provenant du CORAF/WECARD, des partenaires et d'autres sources, ainsi que de son expérience personnelle, des contacts, des compétences du réseautage, des messages électroniques, des communications téléphoniques et de l'Internet comme moyens additionnels pour recueillir et compiler les informations nécessaires.
Le format et la méthodologie de l'étude doivent être conformes aux orientations définies par les politiques opérationnelles de la Banque mondiale.
Le consultant présentera le rapport lors d'un atelier régional de validation avec les représentants des pays concernés.
6. Qualifications requises
Le consultant doit avoir les qualifications suivantes :
· au moins un Master en entomologie ou autres disciplines pertinentes en sciences environnementales ;
· une expérience avérée d’un minimum de 10 ans dans la préparation de documents portant sur l’évaluation de l’impact environnemental et la gestion sociale ainsi que sur les nuisibles et les pesticides ;
· une bonne maîtrise des exigences de la Banque Mondiale en ce qui concerne les procédures et le fonctionnement dans le domaine des études environnementales et sociales et de la gestion des nuisibles et des pesticides ;
· d’excellentes connaissances des normes et de la réglementation sur l’environnement dans les pays listés ainsi que des législations de la CEDEAO et de l’UEMOA sur les politiques de sauvegarde en matière de gestion des nuisibles et des pesticides ;
· des connaissances des risques sociaux et environnementaux dans les principaux domaines de la recherche et développement agricoles (recherche agricole, distribution and diffusion des technologies, irrigation, intensification agricole, élevage, pêche, transformation agricole) sont nécessaires ;
· une connaissance avérée du fonctionnement du système agricole de l’Afrique de l’Ouest et des SNRA et des centres GCRAI ainsi que des réseaux, des programmes et des projets ;
· une expérience de travail avérée dans des initiatives de développement agricole en Afrique de l’Ouest aux niveaux national et international ;
· une bonne compréhension du CORAF/WECARD et de son engagement auprès des acteurs agricoles des pays concernés ;

• d’excellentes capacités rédactionnelles et une capacité avérée à produire des rapports d’excellente qualité.

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7. Durée, Plan de travail et Chronogramme
Le consultant devra proposer un plan de travail avec un chronogramme pour l’exercice qui sera validé au niveau du Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD. La période de la consultance va du 1^er septembre au 15 octobre 2015. Le temps de travail estimé pour la préparation du PGNP pour les quatre (04) pays est de 30 jours. Le canevas et la méthodologie de l’étude feront partie des directives mises en place par les politiques opérationnelles de la Banque Mondiale.
Activité Date Responsable
1 Discussion avec le CORAF/WECARD et finalisation des arrangements 25 - 30 mai 2015 PMNRM/Consultant
2 Visite de terrain 01- 15 juin 2015 Consultant
3 Finalisation du projet de rapport 16- 21 juin 2015 Consultant
4 Soumission du rapport au CORAF/WECARD par le consultant 22 juin 2015 Consultant
5 Validation des rapports par le CORAF/WECARD 23 – 27 juin 2015 CORAF/WECARD
6 Soumission official des rapports par le CORAF/WECARD à la Banque Mondiale pour une première revue 29 juin 2015 CORAF/WECARD
7 Réponses de la Banque Mondiale au CORAF/WECARD 07 juillet 2015 Incorporation des recommandations du CORAF/WECARD et de la Banque Mondiale 08 – 12 juillet 2015
8 Atelier de validation des rapports provisoires 23 – 24 juillet 2015 CORAF/WB/Pays
9 Incorporation des recommandations de l’atelier dans le rapport 24 -27 juillet 2015 Consultant
10 Soumission du dernier draft du rapport au CORAF/WECARD 27 juillet 2015 Consultant
11 Rapport provisioire soumis à la Banque Mondiale pour l’autorisation finale et la divulgation publique 28 juillet 2015 CORAF
12 L’autorisation de la Banque Mondiale obtenue 30 juillet 2015 World Bank
13 Divulgation publique du rapport de sauvegarde PGNP par le CORAF/WECARD sur son site web et dans les sites web des pays respectifs. 31 juillet 2015 CORAF/WECARD
8. Rapport
Un rapport de sauvegarde sur le PGNP, en français avec un résumé en français et en anglais sera produit.
Plan et contenu du rapport de PGNP

• Résumé et liste des acronymes ;
• Résumé exécutif en anglais et en français ;
• Cadre juridique et capacités institutionnelles ;
• Cadre législatif et réglementaire pour la gestion des pesticides,
• Cadre institutionnel pour la gestion des pesticides,
• Approches pour la gestion des nuisibles et des pesticides dans l’agriculture et dans la santé publique ;
• Nuisibles trouvés dans l’agriculture et dans la santé publique,
• Gestion intégrée des nuisibles,
• Gestion des pesticides : méthodes et utilisation,
• Méthodes de gestion,
• Impacts négatifs de l’utilisation incontrôlée de pesticides,
• Evaluation des connaissances et des pratiques dans le domaine de la gestion des pesticides,
• Evaluation de la mise en œuvre du PGNP existant ;
• Plan d’action pour la gestion des nuisibles et des pesticides ;

o Enjeux prioritaires identifiés,
o Stratégie d’intervention et plan d’action pour la gestion des pesticides,
o Plan de suivi/évaluation ;
o Formation des acteurs impliqués dans la gestion des nuisibles et des pesticides,
o Information et sensibilisation des utilisateurs et du grand public,
o Coordination et suivi du PGNP,
o Arrangements institutionnels pour la mise en œuvre et le suivi du PGNP,
o Coût des activités proposées dans le PGNP,

• Annexes;
• Liste des pesticides enregistrés et/ou bannis
• Recommandations des pratiques de gestion améliorée et des mesures de gestion des pesticides.
• Principes de base de gestion intégrée des nuisibles et des pesticides
• Rapport de la consultation et participation publique
• Liste des personnes rencontrées
• Bibliographie.

Soumission et publication du rapport
Hormis le rapport initial, le Consultant devra soumettre au CORAF/WECARD, trois semaines après le démarrage de la consultance; une version préliminaire de l'étude en français, avec un résumé analytique en français et en anglais pour examen et approbation cinq (05) semaines après le début du travail (la signature du contrat).
Comme cela a été fait dans le cas du PPAAO 1.B et du PPAAO 1.C, le CORAF/WECARD en tant qu’agence d'exécution régionale mandatée organisera donc, d’abord une revue technique du rapport au non des gouvernements désignés, puis à la Banque mondiale (ASPEN) pour revue (commentaires, suggestions et observations) et approbation.
Le Consultant disposera d’une semaine pour intégrer les commentaires, suggestions et observations dans une version finale qui devra être disponible à la cinquième semaine après l’intégration des observations du client et de l’équipe ASPEN de la Banque Mondiale. La version finale sera ensuite présentée aux acteurs pertinents au cours d’un atelier de validation par les pays. Les commentaires et recommandations des acteurs seront intégrés dans le document par le consultant pour la finalisation du rapport. Une fois que le rapport a été approuvé et sur autorisation du CORAF/WECARD, le document final sera simultanément publié dans les pays (sur notamment dans les sites Web des projets) et sur l’intranet et la plateforme d’information de la Banque mondiale à Washington, DC.
9. Méthode de sélection
La sélection des consultant(e)s se fondera sur les procédures définies dans la directive suivante : Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et des Crédits et Dons de l'IDA, version révisée du mois de janvier 2011.

How to apply:

Le dossier de candidature comprend :

• Une lettre de candidature.
• Le curriculum vitae détaillé incluant les noms complets et adresses (postale, électronique et téléphonique) du candidat
• Les candidats intéressés par cette consultance peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Directeur des programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya [a.njoya@coraf.org] et aux horaires suivants: 8h00 - 14h00 et 15h00 - 17h00 GMT.
• Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par voie électronique à l’adresse suivante: proposals@coraf.org ou envoyées par voie postale au Directeur exécutif du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, BP 48 Dakar-RP, Sénégal.
• Les dossiers de candidatures doivent arriver Secrétariat exécutif au plus tard le 15 juillet à 17h00 GMT.
• Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

Date d'expiration : 2015-07-15

Description de l'offre : Beginning date: 20.09.2015 Expertise: Electricity Electronics Mechanics Electromecha Status: Tender Continent / Country: Subsaharan Africa/Guinea Project: Dans le cadre d'une Assistance Technique en support à la Guinée, un de nos clients a été mendaté pour aider à la gestion de l'électricité en Guinée. Dans ce cadre, notre client cherche l'expert suivant : Un Directeur de la Production et du transports : - Réorganiser les activités d'EDG relatives à la production et au transport (sous la direction de l'Administrateur général) ; - Assurer une disponibilité optimale des installations de production et de transport ; - Mettre en place un plan d'entretien et de maintenance des installations de production et de transport ; - Maîtriser les consommations spécifiques des centrales thermiques ; - Maîtriser les coûts de production ; - Mettre en place un plan de protection du réseau ;Œuvrer à la permanence du service public de l'électricité dans les centres en optimisant le fonctionnement des infrastructures de production et de transport, dans le respect des normes environnementales et sociales ; - Assurer une qualité de l'énergie distribuée conforme à la norme en vigueur ; - Améliorer la maintenance des installations de production et de transport ; - Suivre et faciliter la réalisation du programme d'investissement placé sous la responsabilité d'EDG et relatif à la production et au transport ; - Apporter un appui dans la négociation des financements de projets de production et de transport avec les bailleurs de fonds en coopération avec la direction de la planification et des travaux ; Duration: N/A Education: L'expert doit justifier d'un diplôme dans un domaine correspondant à son domaine d'activité. Experience: L'expert devra justifier de stages, expériences dans des postes de management de sociétés d'électricité, d'expériences à l'international dans des contrats d'appui à la gestion d'entreprise de service public. Il devra également posséder une expérience dans un contexte similaire à l'Afrique subsaharienne (par exemple auprès de société d'électricité en Afrique subsaharienne ou autre environnent similaire ; expériences dans d'autres sociétés ou entreprises de service public en Afrique subsaharienne ou autre environnent similaire). La maîtrise du français parlé et écrit est exigée pour chacun des personnels clefs. Working language: French Contact information: Vous êtes intéressé? Envoyez votre CV à l'adresse cv@pmo.be, avec la référence 153/547/001B/PMO dans l'objet du mail.

Date d'expiration : 2015-07-20

Liens de candidature en ligne :  http://goo.gl/p0djzU

Description de l'offre : Description Première Urgence – Aide Médicale Internationale est une Organisation Non Gouvernementale de solidarité internationale, à but non lucratif, apolitique et laïque. L’ensemble de ses personnels se mobilise au quotidien pour couvrir les besoins fondamentaux des victimes civiles mises en péril, marginalisées ou exclues par les effets de catastrophes naturelles, de guerres et de situations d’effondrement économique. L’objectif est d’aider les populations déracinées dans l’urgence, tout en leur permettant de regagner rapidement autonomie et dignité. L’association mène environ 180 projets par an, dans les domaines de la sécurité alimentaire, la santé, la nutrition, la réhabilitation d’infrastructures, l’eau et l’assainissement et la relance économique. PU-AMI intervient en appui à près de 4 millions de personnes dans 21 pays, en Afrique, en Asie, au Moyen-Orient, dans le Caucase et en France. Dans le cadre de nos activités au Cameroun, nous recherchons un(e) Coordinateur(trice) Programmes. Le/la Coordinateur/rice programmes assure le suivi des programmes de la mission dans les aspects opérationnels et qualitatifs. Programmes : Il/Elle coordonne les équipes et s’assure de la bonne mise en œuvre des programmes dans les aspects opérationnels et qualitatifs (suivi des objectifs, respect des échéances et des lignes budgétaires, contrôle de la qualité). Evaluation / Stratégie : Il/elle participe à l’élaboration de la stratégie opérationelle et propose de nouvelles interventions en fonction des besoins identifiés Ressources Humaines : Il/Elle assure le suivi des ressources humaines opérant sur les projets (définition d’objectifs, suivi) et encadre directement les responsables d’activités. Sécurité : Il/Elle participe, au sein de l’équipe de coordination, à l’analyse et la gestion de la sécurité Représentation: Il/Elle assure et coordonne la représentation de PU-AMI, en collaboration avec le CDM, auprès des partenaires, bailleurs et des différentes autorités. Coordination : Il/Elle assure la bonne circulation des informations entre les équipes terrain et l’équipe de coordination. Suivi logistique, administratif et financier : Il/Elle veille à la mise en place des procédures logistiques et administratives et alerte / relaie à l’équipe de coordination logistique et administrative d’éventuels besoins d’intervention de leur part. 1.PARTICIPER A LA DÉFINITION ET ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES JUSQU’A EXECUTION FINALE Il/Elle s’assure de la bonne réalisation des programmes (atteinte des objectifs, suivi des indicateurs, respect des calendriers d’activités, suivis budgétaires, reporting interne et contractuel…) et des activités : – CMC : gestion de camps, coordination des interventions sur les camps, appui à la gestion de la sécurité, formation des comités de réfugiés, collecte et diffusion des données, identification et réponses aux problèmes spécifiques, suivi de la qualité des interventions sur les camps (acteurs extérieurs). – WaSH : construction de puits et forages, réhabilitation de points d’eau, analyse d’eau (tests et chloration), formation de comités de gestion de points d’eau, construction de latrines et douches, construction de lavoirs, drainage de sites, aménagement de décharges et gestion des déchets solides, formation d’agents communautaires d’hygiène, formation des responsables communaux, cartographie de points d’eau, formation d’artisans réparateurs, mise en place de points de vente de pièces de pompes, appui aux communes dans le cadre de la décentralisation – Shelter / Infrastructure : Aménagement des sites, construction d’abris communautaires et familiaux (semi-durables et durables), construction de bâtiments communautaires : bureaux CMC, entrepôts de stockage, postes de sécurité, hangar de distribution, écoles… – Gestion des Ressources : appui à la résolution de conflits agropastoraux, promotion et construction de foyers améliorés, distribution de semences, outils, intrants… Il/Elle s’assure de l’utilisation d’outils efficaces dans le suivi des projets, et apporte des améliorations. Il/Elle alerte son/sa supérieur/e hiérarchique dans le cas où des décalages de réalisation des programmes seraient identifiés et propose des ajustements (au niveau des activités, zone d’intervention, budget, calendrier de mise en œuvre…). Il/Elle propose de mener des identifications de besoins à son/sa supérieur/e hiérarchique et y participe si besoin. Il/Elle centralise et met au format requis l’ensemble des informations nécessaires et disponibles au niveau du terrain dans le cadre de la rédaction de propositions d’opération et des rapports d’activités externes. Il/Elle contribue à la rédaction du Sitrep mensuel en rédigeant les rubriques consacrées au suivi des programmes, et soumet cette contribution pour validation et consolidation à son/sa supérieur/e hiérarchique. Il/Elle s’assure que les moyens humains, financiers et logistiques sont en adéquation avec les besoins, notamment dans le cadre de nouvelles propositions de projet. En cas de décalage, il/elle alerte l’équipe de coordination et participe à l’identification de solutions. Il/Elle anime la coordination et assure une circulation efficace des informations entre les équipes terrain et la coordination (réunions opérationnelles, fonctionnement, rapports…). Il/Elle s’assure que les pratiques respectent les procédures et formats PU-AMI et sont en adéquation avec la politique d’intervention PU-AMI. 2.PARTICIPER À LA DEFINITION ET À LA REVISION DE LA STRATEGIE OPERATIONELLE Il/Elle suit l’évolution des besoins humanitaires et propose de nouvelles interventions à son/sa supérieur/e hiérarchique en s’assurant que celles-ci s’inscrivent bien dans le mandat de PU-AMI et dans la stratégie pays de la mission. Il/Elle participe à la préparation de la Stratégie de la mission. Pour cela, il/elle implique en amont les équipes nationales et internationales sous sa supervision par l’animation d’ateliers de réflexion, à partir desquels il/elle formulera des recommandations / propositions à l’équipe de coordination. Il/Elle s’assure que la stratégie des programmes respecte les orientations de l’association. Il/Elle supervise la rédaction de nouvelles propositions de projet ainsi que les discussions avec les bailleurs, sous la responsabilité du CDM. Il/Elle s’assure de l’implication des équipes terrain dans la conception de futurs projets. 3.SUPERVISER ET ENCADRER LES EQUIPES NATIONALES ET INTERNATIONALES Il/Elle est le/la responsable hiérarchique direct/e des responsables d’activités (responsable urgence, responsables techniques) et supervise l’ensemble des équipes nationales et internationales dédiées au volet opérationnel. A ce titre, il/elle rédige ou valide les profils de postes. Il/Elle réalise ou délègue les entretiens d’appréciation de ses personnels. Il/Elle anime les réunions de travail, arbitre les conflits éventuels, définit les priorités et les chronogrammes d’activités. Il/Elle définit et valide l’organigramme des équipes projets avec ses collaborateurs. Il/Elle est impliqué/e dans le processus de recrutement de membres de son équipe, et il/elle participe à la décision de mettre fin à un contrat de travail des membres de son équipe. Il/Elle assure et/ou supervise la formation continue des membres nationaux et internationaux de son équipe (appui organisationnel, méthodologique, technique éventuellement…), participe à l’identification de besoins en formation et recommande des actions de formation en interne et/ou en externe. 4.PARTICIPER À LA GESTION DE LA SECURITE DES BIENS ET DES PERSONNES Il/Elle s’assure de la bonne collecte et remontée d’informations sur la sécurité sur la zone d’intervention (et en dehors de celle-ci si des événements sont susceptibles d’avoir un impact sur la zone d’intervention), de leur analyse et de la diffusion des alertes ou informations utiles de façon appropriée à son/sa supérieur/e hiérarchique et à ses équipes sur le terrain. Il/Elle veille à ce que les règles de sécurité de PU-AMI soient mises en place et alerte l’équipe de coordination si des écarts sont observés afin que des mesures correctives soient mises en place. 5.ASSURER LA REPRESENTATION DE PU-AMI A la demande de son/sa suppérieur/e hiérarchique, il/elle participe aux réunions de coordination et en est un membre actif. Il/Elle assure et coordonne avec ses équipes la représentation de PU-AMI sur la zone d’intervention, auprès des partenaires, bailleurs et des différentes autorités. 6.VEILLER AU RESPECT DES PROCÉDURES ET FACILITER LE SUIVI LOGISTIQUE, ADMINISTRATIF ET FINANCIER DE LA ZONE D’INTERVENTION Il/Elle veille à ce que les procédures logitsiques, administratives et financières soient mises en place et alerte l’équipe de coordination si des écarts sont observés afin que des mesures correctives soient mises en place. Il/Elle s’assure que les équipes opérationnelles disposent des équipements minimum convenables, dans des conditions de sécurité optimales. Il/Elle organise le suivi des besoins et des demandes d’achat. Il/Elle est le responsable budgétaire des dépenses liées à l’aide et valide les demandes d’achat. Ville Bertoua Expérience FORMATION Formation indispensable en gestion de projet Formation aprréciée en WaSH / Santé Publique / Agro EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Minimum 2 ans en tant que responsable de projets en humanitaire Expérience réussie de gestion d’équipe expatriée et de programmes multisectoriels internationaux Connaissance de programmes Agro, Livelihoods, WaSH… Expérience d’évaluation de besoins Expérience en gestion de la sécurité Expérience en formation CONNAISSANCES & APTITUDES Excellente qualité rédactionnelle Excellente maîtrise théorique et pratique de la gestion de projet, capacités didactiques Gestion d’équipe Connaissances approfondies des bailleurs (agences UN, ECHO, EuropeAid, BPRM,…) INFORMATIQUE Maîtrise du Pack Office Langues parlées Français indispensable L’Anglais est un plus Qualité du candidat Forte capacité relationnelle, tact et diplomatie associés à une réelle capacité à faire preuve d’autorité et de fermeté Leadership et capacité à prendre des décisions Capacités d’analyse (discernement, pragmatisme) et de synthèse Capacité d’adaptation Organisation, rigueur et respect des échéances Grande capacité d’écoute et de négociation Bon relationnel et bonne communication Calme et sang froid Résistance au stress Adaptabilité aux conditions terrain (déplacements sur des pistes abimées, confort limité sur le terrain) Fonctions Autre, Coordination, Gestion de projet Activités Autre Localisation(s) géographique(s) Cameroun Contrat CDD Durée du contrat SALARIE en Contrat à Durée Déterminée Salaire / Indemnité SALAIRE BRUT MENSUEL : de 1 980 à 2 310 Euros selon parcours en Solidarité Internationale + majoration de 50€ par semestre d’ancienneté avec PU-AMI FRAIS PRIS EN CHARGE notamment transport AR Domicile / Mission, visas, vaccins… ASSURANCE comprenant couverture médicale et complémentaire santé, assistance 24/24h, rapatriement et prévoyance HEBERGEMENT en maison collective FRAIS DE VIE (« Per diem ») REGIME DE BREAK : 5 jours ouvrés à 3 et 9 mois de mission + prime de break REGIME DE CONGES PAYES : 5 semaines de CP / an + billet A/R au domicile tous les 6 mois Documents à envoyer Merci d’envoyer votre candidature (CV et Lettre de Motivation) à l’adresse ci-dessous avec l’objet suivant : “Coordo Programmes – Cameroun” Nom de la personne contact Agnès Gaucher, Chargée de Ressources Humaines Expatriées Email de la personne contact recrutement@pu-ami.org Date de fin de validité 31/08/2015

Date d'expiration : 2015-08-31

Email de reception des CVs :  recrutement@pu-ami.org

Description de l'offre :

AMI N° 12-2015 - Relance
Ø Plan Stratégique du CORAF/WECARD (2007-2016)
Ø Plan Opérationnel du CORAF/WECARD (2014-2018)
Ø Statuts du CORAF/WECARD
Ø Revue à mi-parcours du Plan Opérationnel du CORAF/WECARD (2008-2013)
Ø Recrutement de consultant(e)s individuel(e)s ou d’une équipe de consultant(e)s pour la mission mentionnée ci-dessus

1. Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) a reçu des subventions du Fonds fiduciaire multibailleurs (MDTF) dirigé par la Banque Mondiale pour mettre en œuvre son Plan Stratégique (2007 – 2016) et son Plan Opérationnel (2014 – 2018). L’objectif du MDTF est d’appuyer la recherche agricole intégrée pour le développement au sein de l’Afrique de l’Ouest et du Centre par le biais de la mise en œuvre du Plan Opérationnel à Moyen Terme du CORAF/WECARD afin de contribuer à des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés des systèmes agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre. Le CORAF/WECARD a l’intention d’utiliser une partie de ces subventions pour recruter des consultant(e)s individuel(le)s ou d’une équipe de consultant(e)s pour l’élaboration des Cadres de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) pour les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (de 03 pays de l’Afrique de l’Ouest – Mauritanie, Cap Vert et Guinée Bissau), membres du CORAF/WECARD.
2. L’objectif de cette mission est de développer des instruments de sauvegarde opérationnels pour l’analyse et l’évaluation des impacts environnementaux et sociaux des activités de recherche et développement menées par le CORAF/WECARD sur les ressources naturelles et la santé publique en Mauritanie, au Cap Vert et en Guinée Bissau, et ensuite, de proposer des mesures appropriées pour les éviter ou pour les atténuer.
3. Cette mission de consultation consistera (pour chaque pays) à caractériser le cadre juridique et réglementaire pour la gestion des impacts environnementaux et sociaux; à identifier, au préalable, les impacts positifs et négatifs des activités de recherche et développement (R&D) sur les environnements socio-économiques et biophysiques et à proposer les mesures appropriées pour éviter, éliminer et/ou atténuer les impacts négatifs potentiels ainsi que les mesures pour la reprise et l’amélioration des impacts positifs. Ces tâches sont détaillées dans les termes de référence ci-dessous.
4. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD invite les expert(e)s qualifié(e)s à exprimer leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus.
5. Les consultant(e)s intéressé(e)s par cet appel doivent fournir une manifestation d’intérêt ne dépassant pas 10 pages. Cette manifestation devra mentionner les méthodologies proposées, les références relatives de contrats similaires déjà exécutés, l’expérience dans des domaines similaires. Les brochures, les CV et autres documents supplémentaires ne seront pas inclus dans les 10 pages.
6. La sélection des consultant(e)s se fondera sur les procédures définies dans la directive suivante : Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et des Crédits et Dons de l'IDA, version révisée du mois de janvier 2011.
7. Les consultant(e)s intéressé(e)s peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Directeur des programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya [a.njoya@coraf.org] et aux horaires suivants: 8h00 - 14h00 et 15h00 - 17h00 GMT. Pour plus d’informations, veuillez trouver ci-joint les termes de référence de la mission.
8. Cette mission de consultation est prévue pour être exécutée entre le 20 mai et le 10 août 2015.
9. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par voie électronique à l’adresse suivante: proposals@coraf.org au plus tard le 15 juillet 2015à 17h00 GMT.

Dr Paco SEREME
Directeur exécutif p.i. du CORAF/WECARD
Recrutement d’un(e) consultant(e)s individuel(le) pour développer un Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) pour les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole de la Mauritanie, du Cap Vert, de da Guinée Bissau et de la Guinée, membres du CORAF/WECARD
Termes de références
1. Introduction
Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) est l’une des quatre organisations sous-régionales africaines (OSR) du Forum pour la Recherche Agricole en Afrique (FARA). L’association a pour membres les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 23 pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC). Ces pays couvrent une surface totale de plus de 11.5 millions km² regroupant une population de plus de 318 millions de personnes dont 70 pour cent d’entre elles qui dépendent de l’agriculture. Le CORAF/WECARD a un rôle clair à jouer dans la facilitation et le financement du développement d’un système de recherche agricole intégrée pour le développement (IAR4D) caractérisé par une diversité institutionnelle qui génère les connaissances et les informations scientifiques répondant aux demandes du secteur au niveau de la sous-région. Les rôles du CORAF/WECARD se sont aussi étendus pour inclure la vulgarisation agricole, l’éducation et la formation.
Afin de garantir un mécanisme de financement effectif et efficace pour son fonctionnement, le CORAF/WECARD est parvenu à négocier et à obtenir un Fonds fiduciaire multi-bailleurs (MDTF) dirigé par la Banque Mondiale. Le MDTF fournit un financement direct au CORAF/WECARD, au niveau régional, pour lui permettre d’augmenter, d’améliorer et de maintenir l’efficacité des services qu’il offre dans la sous-région. L’objectif du MDTF est d’appuyer la recherche agricole intégrée pour le développement en Afrique de l’Ouest et du Centre à travers la mise en œuvre du Plan Opérationnel à Moyen Terme du CORAF/WECARD (POMT) afin de contribuer à des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés des systèmes agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre.
Du fait de l’engagement des Plans Stratégique et Opérationnel pour une productivité agricole durable et une conformité systématique avec les politiques opérationnelles de sauvegarde de la Banque Mondiale, le CORAF/WECARD a donc besoin de bien développer des mesures de sauvegarde sociales et environnementales qui guideront la mise en œuvre durable des activités de recherche et développement par ses membres bénéficiaires. Du fait des impacts négatifs potentiels de certaines activités de recherche sur la base socio-économique et de ressources naturelles des pays, ces sauvegardes, en plus de comprendre des impacts positifs, fournissent un cadre opérationnel pour l’identification, l’analyse des impacts négatifs et des mesures d’atténuation appropriées en évitant ou en éliminant les impacts environnementaux et sociaux négatifs ou en les ramenant à un niveau acceptable.
Comme imposé par les politiques opérationnelles de sauvegarde de la Banque Mondiale, l’emprunteur[1] est tenu de développer un CGES, un PGN, un CPR et un PPApour les trois pays suivants des SNRA membres du CORAF/WECARD en Afrique de l’Ouest et devant constituer le WAAPP 1 D (la Mauritanie, le Cap Vert, la Guinée Bissai) avant la mise en œuvre des activités de projet proposées dans ces pays.
Ces TdR sont spécifiques à la consultance pour le CGES.
2. Objectif
L’objectif de cette mission est de mettre en place des instruments techniques pour examiner, analyser et évaluer les impacts environnementaux et sociaux des activités de recherche et développement menées par le CORAF/WECARD dans les pays du futur WAAPP 1D et de définir/suggérer, par la suite, des mesures d’atténuation appropriées en évitant, en éliminant et en réduisant les impacts environnementaux et sociaux négatifs.
3. Portée et durée du travail
La mission proposée couvrira les 03 pays du WAAPP 1 D des SNRA membres du CORAF/WECARD. Il est attendu du/des consultant(e)s sélectionné(es) qu’ils visitent les pays ci-dessus pour mener une évaluation approfondie sur le terrain des dimensions socio-économiques et environnementales des activités de projet proposées. Ceci se fera par le biais d’une consultation et d’une participation publique étendue pour favoriser davantage l’appropriation et la responsabilité sociale de la part des communautés/acteurs bénéficiaires des activités de projet proposées. De plus, du fait des conditions de voyage relativement difficiles au niveau de la région, l’importance de vérifier, sur le terrain, chaque découverte ou donnée, la mission présentée ci-dessus devrait durer au moins 3 mois (15 août à 15 novembre 2015).
4. Méthodologie
Les trois pays de l’Afrique de l’Ouest suivants seront couverts : la Mauritanie, Le Cap Vert et la Guinée Bissau. Le format et la méthodologie de l’étude doivent respecter les orientations définies par les politiques de sauvegarde de la Banque Mondiale en tenant compte du CGES du CORAF/WECARD et des législations nationales.
Avant de débuter la mission de consultation, le (la) consultant(e) fournira, au CORAF/WECARD et à la Banque Mondiale, les grandes lignes qu’il/elle compte adopter pour conduire les études et le programme des visites dans les différents pays et en discutera avec eux. Il est attendu du/de la consultant(e) qu’il/elle utilise les documents et les informations pertinentes du CORAF/WECARD, des partenaires et d’autres sources ainsi que son expérience, ses contacts, les compétences en réseautage, le courrier électronique (email), les communications téléphoniques et l’Internet comme moyens additionnels de recueil et de collecte des informations nécessaires.
Il est attendu du/de la consultant(e) qu’il/elle collabore avec le personnel approprié des ministères suivants des pays concernés : environnement, agriculture, élevage, développement rural, affaires sociales, promotion des femmes/du genre et de la santé ainsi qu’avec les structures nationales en charge de l’évaluation environnementale, les institutions d’appui, la vulgarisation agricole, les organisations de producteurs agricoles et les opérateurs privés impliqués dans le développement rural.
5. Tâches et résultats/livrables
Les principales tâches et les résultats ou livrables associés sous décrits ci-après :
· Caractériser le cadre juridique et réglementaire sur la gestion des impacts sociaux et environnementaux ;
· Identifier, évaluer et mesurer l’étendue des impacts positifs et négatifs et les risques environnementaux directs et indirects dans les domaines d’intervention en R&D. Ces risques incluent l’impact sur les familles des exploitants agricoles, la salinisation des sols, le manque d’eau, l’impact sur les cours d’eau (la détérioration de leur qualité, leur eutrophisation par les phosphates et les nitrates, les plantes aquatiques et la pollution par les pesticides ou d’autres polluants, la mortalité du bétail), etc. Le/la consultant(e) analysera aussi les impacts potentiels de la R&D sur la santé publique (le paludisme, la bilharziose, les autres formes de maladies liées à l’eau et à l’utilisation abusive de pesticides) et proposera des mesures d’atténuation appropriées (ex. comment réduire le risque de conflits sociaux et le surpâturage au niveau des zones agricoles et les impacts sur les femmes et la santé publique, etc.).
· Fournir une liste de contrôle des types d’impacts (à la fois inductifs et cumulatifs) enregistrés et des mesures correctives pour les éviter et/ou les atténuer. Le/la consultant(e) présentera, en annexe, un tableau contenant les types d’impacts et les mesures d’atténuation appropriées. Le/la Consultant(e) doit aussi proposer, autant que possible, des actions pour l’amélioration des conditions environnementales et sociales dans les domaines d’intervention du projet comme la gestion des sols et l’amélioration de l’infiltration de l’eau de pluie pour une gestion durable des sols, etc.
· Développer un cadre pour le suivi et l’évaluation participatifs des programmes pour garantir une mise en œuvre effective et efficace des questions environnementales et sociales soulignées dans le CGES.
· Décrire le mécanisme et les dispositions institutionnelles pour la mise en œuvre du CGES en précisant les rôles et les responsabilités des agences et de tous les acteurs (centraux, régionaux/locaux, municipaux et villageois) impliqués dans la mise en œuvre. Décrire le processus, le mécanisme et les circonstances dans le cadre desquels les évaluations environnementales et sociales spécifiques se dérouleront (i.e., évaluation limitée ou détaillée) pour chaque infrastructure/activité agricole.
· Evaluer les capacités des agences d’exécution gouvernementales et locales impliquées dans la mise en œuvre du CGES et la sensibilisation sur les enjeux environnementaux et sociaux du projet et proposer des mesures appropriées pour la sensibilisation, le renforcement institutionnel et/ou le renforcement des capacités techniques des différents acteurs.
· Développer un programme de consultation et de participation publique impliquant tous les acteurs du projet dont les principaux bénéficiaires et les personnes directement affectées par le projet, dont les femmes, les jeunes et les groupes vulnérables. Le plan de consultation et de participation communautaire doit être inclus dans l’annexe du CGES.
· Développer un cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) ainsi qu’un budget estimé et inscrire les détails de toutes les actions et activités proposées dans le CGES.
· Développer un mécanisme de suivi/évaluation pour assurer un suivi systématique et effectif des principales recommandations du CGES.
· Produire un rapport du CGES par pays, au total trois rapports sont attendus sur le CGES.
Table des matières pour le CGES
Le rapport du CGES étant un document de cadrage, il devra être le plus concis possible. Il devra donc porter seulement sur les impacts environnementaux et sociaux significatifs. Il devra se focaliser sur les résultats, les conclusions et les recommandations pour des actions futures fondées sur les données recueillies ou d’autres références utilisées dans l’étude. Les détails pertinents seront fournis dans les annexes du rapport ou dans un document distinct.
Le plan du rapport sur le CGES est détaillé ci-dessous:

• Résumé et liste des acronymes ;
• Résumé exécutif (en anglais et en français) ;
• Brève description du siège des SNRA et des sites expérimentaux ainsi que des sites potentiels ainsi que de la méthodologie à utiliser pour la préparation, l’approbation et la mise en œuvre des micros projets ;
• Situation environnementale et sociale dans les pays respectifs incluant les lieux spécifiques du projet si connus ;
• Profil biophysique et socio-économique,
• Cadres juridique, institutionnel et politique,
• Cadre de politique agricole,
• Politique agricole du PDDAA,
• Politique agricole régionale (CEDEAO et UEMOA),
• Politique agricole nationale,
• Questions politiques, administratives et juridiques,
• Politiques sociales et environnementales et aperçu de la sauvegarde environnementale et sociale qui peut s’appliquer aux activités agricoles et discussion sur les exigences des différentes politiques ;
• Identification et évaluation des impacts environnementaux et sociaux potentiels et de leur atténuation ;
• Procédures pour analyser et déterminer le niveau d’analyse environnementale et sociale exigé pour chaque projet ;
• Méthodes de consultation publique pour les micros projets ;
• Arrangements institutionnels pour la mise en œuvre et le suivi du CGES, évaluation des capacités institutionnelles, programme détaillé pour le renforcement des capacités comprenant un plan d’action et un budget de mise en œuvre du CGES ;
• Cadre pour le suivi/évaluation participatif avec des indicateurs standard, simples et mesurables, calendrier pour le suivi/évaluation et parties responsables de la mise en œuvre de ce plan ;
• Description du renforcement des capacités, de la formation et de l’assistance, si besoin, nécessaires pour la mise en œuvre du CGES ;
• Budget pour la mise en œuvre du CGES
• Résumé de la consultation publique sur le CGES
• Annexes:

o Détails des consultations sur le CGES incluant les lieux, les dates, les listes de participants, les questions posées et les réponses ;
o Grille pour le contrôle environnemental et social comprenant une grille pour les impacts environnementaux et sociaux et les mesures d’atténuation appropriées ;
o Formulaire complet de revue (filtrage) environnemental et social ;
o Matrice comprenant les composantes du CGES ;
o Bibliographie.
6. Qualifications requises
Le consultant doit avoir les qualifications suivantes :
· au moins un Master dans un domaine pertinent lié à l’évaluation de l’impact environnemental et social ;
· une expérience avérée d’un minimum de 10 ans dans la préparation de documents portant sur l’évaluation de l’impact environnemental et la gestion ;
· une bonne maîtrise des exigences de la Banque Mondiale en ce qui concerne les procédures et le fonctionnement dans le domaine des études environnementales et sociales ;
· d’excellentes connaissances des normes et de la réglementation sur l’environnement dans les pays listés ainsi que des législations de la CEDEAO et de l’UEMOA sur les politiques de sauvegarde environnementales et sociales ;
· des connaissances des risques sociaux et environnementaux dans les principaux domaines de la recherche et développement agricoles (recherche agricole, distribution and diffusion des technologies, irrigation, intensification agricole, élevage, pêche, transformation agricole) sont désirées ;
· une connaissance avérée du fonctionnement du système agricole de l’Afrique de l’Ouest, des SNRA et des centres GCRAI ainsi que des réseaux, des programmes et des projets ;
· une expérience de travail avérée dans des initiatives de développement agricole en Afrique de l’Ouest aux niveaux national et international ;
· une bonne compréhension du CORAF/WECARD et de son engagement auprès des acteurs agricoles de la région ;

• d’excellentes capacités rédactionnelles et une capacité avérée à produire de bons rapports.

7. Plan de travail et Chronogramme
Le calendrier suivant est proposé pour discussion et finalisation avec le/la consultant(e).
Activité Période Responsable(s)
1 Discussion avec le CORAF/WECARD et signature des contrats 20 – 22 mai GPGRN/Consultant
2 Début officiel du contrat 25 mai GPGRN/Consultant
3 Mobilisation et lancement de la mission sur le terrain 26 mai – 30 juin Consultant
4 Finalisation des trois rapports pays provisoires 01– 09 juillet Consultant
5 Soumission des rapports provisoires au CORAF/WECARD & à la Banque Mondiale 10 juillet Consultant
6 Revue des rapports provisoires par le CORAF/WECARD et la Banque Mondiale 10 – 20 juillet CORAF/WECARD/BM
7 Intégration des commentaires du CORAF/WECARD & de la BM par le/la consultant(e) 21- 30 juillet Consultant (e)
8 Soumission des versions révisées des trois rapports paysvisées des rapports par le CORAF/WECARD et la Banque Mondiale 31 juillet Consultant(e)
9 Revue finale et autorisation par le CORAF/WECARD & la BM 01 -5 août CORAF/WECARD & BM
10 Validation des rapports provisoires – Atelier régional de validation 13 – 14 août CORAF/BM/Pays
11 Intégration des recommandations finales de l’atelier 14 - 20 août Consultant(e)
12 Documents de sauvegarde finaux soumis au à la BM pour autorisation de divulgation 21 août Consultant(e)
13 Publication publique des rapports de sauvegardes sur les sites web du CORAF/WECARD et des pays concernés Autorisation de la BM 22 août
7. Soumission et publication des rapports de sauvegarde
Le/ la consultant(e) fournira, sur la base du calendrier ci-dessus, une version préliminaire des études au CORAF/WECARD sous la forme de trois (03) rapports distincts, tous en anglais et en français, contenant un résumé analytique dans l’autre langue pour la revue et l’évaluation du travail.
Le CORAF/WECARD enverra ensuite les rapports au Gouvernement du pays pour lequel l’étude a été réalisée et au service travaillant sur la sauvegarde environnementale et sociale au niveau de la Banque Mondiale (ASPEN) pour revue (commentaires, suggestions et remarques) et approbation.
Le Consultant disposera d’une semaine pour intégrer les commentaires, suggestions et observations dans une version finale qui devra être disponible à la cinquième semaine après l’intégration des observations du client et de l’équipe ASPEN de la Banque Mondiale. Les versions finales seront ensuite présentées aux acteurs pertinents au cours d’un atelier de validation par les pays. Les commentaires et recommandations des acteurs seront intégrés dans le document par le consultant pour la finalisation des rapports.
Une fois qu’ils ont été approuvés et sur autorisation du CORAF/WECARD, les documents de CGES seront simultanément publiés dans les pays (notamment sur les sites Web des projets) et sur l’intranet et la plateforme d’information de la Banque mondiale à Washington, DC.
8.Honoraires
Conformément à la politique du CORAF/WECARD sur les rémunérations pour services rendus, le/la Consultant(e) recevra des honoraires proportionnels à son expérience. Le Plan de travail décrit ci-dessus est estimé à45 jours de travail ouvrables pour être finalisé par l’Expert. L’Expert sera donc rémunéré sur la base de ces 45 jours de travail. Il lui est demandé de fournir un plan de travail précisant le nombre de jours nécessaires pour achever la mission. Ceci est un critère essentiel de sélection du (de la) consultant(e)/des consultant(e)s. Les modalités de décaissement des fonds seront précisées dans le contrat de service à signer entre le (la) Consultant(e) et le CORAF/WECARD.
[1] L’emprunteur est ici représenté par le CORAF/WECARD qui est l’agence régionale d’exécution désignée

How to apply:

1. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par voie électronique à l’adresse suivante: proposals@coraf.org au plus tard le 15 juillet 2015à 17h00 GMT.

Date d'expiration : 2015-07-15

Description de l'offre :

AMI N° 18-2015 - Relance

1. Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) a obtenu un don de l’IDA pour la mise en place du Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO). Ces fonds qui proviennent notamment de la Banque Mondiale servent à appuyer la mise en œuvre du Plan opérationnel du CORAF/WECARD afin de réaliser des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés dans les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole de l’Afrique de l’Ouest et du Centre.
2. Le Secrétariat Exécutif du Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) chargé de la mise en œuvre du PPAAO, a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre des contrats établis avec les consultants individuels chargés de la réalisation d’une étude régionale sous le financement du PPAAO/WAAPP sur l’offre et la demande de vitro plants.
3. Les services des consultants sont requis pour : (i) élaborer une note méthodologique; (ii) documenter la situation de référence portant sur les études déjà menées sur la question, (iii) capitaliser les résultats existants, (iv) produire un rapport sur la situation de référence sur les informations existantes; (v) effectuer des missions dans les pays en Afrique de l’Ouest pour collecter les données complémentaires entre autres. Les tâches du consultant sont détaillées dans les termes de référence ci-joints.
4. Les critères de sélection sont entre autres les suivants : i) le profil et la formation du consultant ; (ii) l’expérience avérée en matière d’étude de marché des produits agricoles (iii) la connaissance des enjeux et du contexte du marché des vitro plants en Afrique de l’Ouest ; (iv) la maitrise du français et ou de l’anglais
5. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD invite les consultants à manifester leur intérêt à fournir les prestations décrites.
6. Les consultants individuels intéressés par cet avis doivent fournir un avis de manifestation d’intérêt composé de : (i) la méthodologie à adopter pour faire le travail demandé, (ii) les références concernant l’exécution et l’expérience de contrats analogues, les preuves de leur connaissance des questions relatives aux études de marchés de produits similaires ainsi que (iii) leur CV actualisé.
7. La mission s’étalera sur une période de 60 jours à partir de la date de signature du contrat dont 20 jours rémunérés.
8. Le consultant sera sélectionné en accord avec les procédures définies dans les Directives: « Sélection et Emploi de Consultants dans le cadre des prêts de IBRD, des crédits de AID et les subventions par les Emprunteurs de la Banque mondiale », datée de janvier 2011.
9. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Secretariat Exécutif du CORAF/WECARD à secoraf@coraf.org de 8h à 12h et de 15h à 17h GMT. Pour plus d’informations vous trouverez en annexe les termes de référence de la mission.
10. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par e-mail à l’adresse proposals@coraf.orgou adressées au Directeur Exécutif du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, Dakar (Sénégal) le 15 juillet 2015 à 17h00 GMT au plus tard.

Dr Paco Sérémé
Directeur Exécutif pi du CORAF/WECARD
Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement AgricolesWest and Central African Council for Agricultural Research and Development
Termes de références
Pour le recrutement d’un consultant individuel chargé de mener une étude sur l’offre et la demande de vitro plants en Afrique de l’Ouest
et du Centre
I. Contexte
L’agriculture est un secteur économique dominant dans les pays de l’Afrique de l’Ouest où elle représente en moyenne 35% du Produit Intérieur Brut (PIB). Elle est une priorité de la région, mais reste toujours caractérisée par une production et une productivité faibles qui ne permettent pas de satisfaire les besoins de la population de l’Afrique de l’Ouest. Entre autres facteurs limitant, on note l’insuffisance ou le manque de matériels génétiques améliorés.
Les racines et tubercules, la banane plantain, le dattier sont trois cultures prioritaires de la région ouest africaine et du centre. Leur production à grande échelle est limitée par la qualité et la quantité de matériels génétiques améliorés. Des méthodes de multiplication végétatives ont été développées pour ces cultures. Elles peuvent être aussi reproduites à partir de vitro plants.
Pour pallier au déficit de matériels génétiques améliorés, l’utilisation de vitro plants est une des alternatives permettant de disposer rapidement et en toute saison de grandes quantités de plantules pour la production. La particularité de cette reproduction est que les plantes issues de ces plantules sont indemnes de maladies et sont génétiquement identiques à la plante mère: c'est le clonage végétal ou multiplication conforme qui est exploitée depuis des siècles surtout par les horticulteurs et jardiniers etc.
Un certain nombre de laboratoires de recherche de la sous-région ont démontré la faisabilité maitrise des techniques de production de masse de vitro plants mais surtout à assurer leur marketing. C’est en cela que le secteur privé pourrait apporter une contribution significative. Pour convaincre le secteur privé à s’y investir, il faudrait démontrer de l’existence d’un marché régional pour ces vitro plants. La présente étude est proposée pour apporter une réponse à cette interrogation.
II. Objectif de l’étude
Objectif général : Les caractéristiques de l’offre et la demande de vitro plants sont connues en AOC.
III. Résultats attendus
Les résultats attendus de l’étude sont notamment les suivants :
· Les unités de production de vitro plants existants dans la sous-région sont inventoriées et leur capacité de production évaluée
· Les coûts de production des vitro plants sont connus
· Les quantités produites par pays et par zone dans les pays sont estimées ;
· Les quantités demandées par pays et par zone dans les pays sont estimées;
· Les quantités commercialisées par pays et par zone dans les pays sont estimées ;
· Les flux commerciaux (au niveau national et transfrontaliers), la structure du marché et les coûts de transaction sont connus;
· Les préférences des utilisateurs de vitro plants sont connues
· Les différents circuits et acteurs du marché (producteurs, commerçants et utilisateurs…) sont identifiés ;

• Les différents textes et règlements de régulation régissant la production et la vente de vitro plants dans la sous-région sont analysés;

IV. Méthodologie
L’étude sera menée en Afrique de l’Ouest et du Centre. Cependant, le consultant devra préparer une méthodologie détaillée dans laquelle les pays à couvrir ainsi que les acteurs potentiels à rencontrer et les critères qui justifient leur choix seront précisés. Le consultant proposera aussi la description des outils de collecte et d’analyse des données ainsi que le chronogramme. Cette méthodologie fera l’objet de partage et de validation avec le CORAF/WECARD avant le démarrage des activités.
L’étude sera réalisée en deux étapes :
(1) La première portera sur la revue bibliographique qui permettra de capitaliser les informations existantes. Cette étape sera suivie par une description détaillée de la méthodologie qui indiquera les zones d’étude et les outils qui seront utilisés pour la collecte et l’analyse des données.
(2) La deuxième étape portera sur les enquêtes de terrain pour la collecte des informations complémentaires auprès d’un échantillon de pays et d’acteurs à identifier de manière détaillée avec le consultant.
(3) La troisième consistera à analyser les données recueillies et à produire un rapport permettant de déterminer les caractéristiques de l’offre et la demande de vitro plants en Afrique de l’Ouest.
V. Tâches à exécuter
· Préparer et présenter la méthodologie détaillée de l’étude
· Collecter des informations pour identifier et caractériser les acteurs de la chaine de valeurs vitro plants
· Estimer et caractériser l’offre et la demande de vitro plants
· Déterminer la structure, les flux et les coûts de transaction des vitro plants

• Analyser la compétitivité au niveau du marché national et régional des vitro plants;
• Collecter et analyser les données sur les préférences des utilisateurs des vitro plants
• Identifier les contraintes liées à la production, à la commercialisation et à l’utilisation des vitro plants;
• Analyser les options d’amélioration du fonctionnement de la chaine de valeurs vitro plants
• Proposer des mécanismes permettant d’améliorer la performance du marché des vitro plants
• Soumettre un rapport provisoire de 30 pages maximum

· Restituer, au cours d’un atelier régional de validation par les acteurs, les principaux résultats, conclusions et recommandations de l’étude.
· Soumettre un rapport final qui tiendra compte des observations faites au cours de l’atelier de validation et par les personnes ressources
VI. Expertise et profil des consultants
L’étude sera mise en œuvre par un consultant individuel qui devra avoir le profil ci-après :
· Etre titulaire d’au moins un MSc en agrobusiness ou en agroéconomie;
· Avoir une forte expérience dans le domaine des études et analyses des marchés des produits agricoles;
· Avoir une bonne connaissance des acteurs intervenant dans la production, la commercialisation et l’utilisation des vitro plants ;
· Pouvoir travailler en anglais et en français.
VII. Lieu et durée de la mission
a)Lieu
L’étude va couvrir les pays de l’Afrique de l’Ouest et du Centre parmi lesquels un échantillon sera tiré. La taille et les critères de l’échantillon seront discutés avec le consultant. Cependant l’échantillon devra représenter les zones dans lesquelles les vitro plants font l’objet de production et ou de commercialisation ainsi que les acteurs intervenant dans la chaine.
b)Durée
L’étude s’étalera sur une durée de 60 jours dont 20 seront rémunérés
VIII. Production des rapports
Le consultant devra fournir en copie électronique les documents suivants:
· Un rapport de démarrage, indiquant une synthèse de la revue bibliographique, la méthodologie à adopter, le calendrier de travail, la proposition des pays à visiter, le plan du rapport de l’étude, les potentiels acteurs à rencontrer... ;
· Un rapport provisoire (30 pages max- les annexes), une semaine après la fin des missions de terrain et dans lequel seront indiqués et analysés les résultats obtenus au cours de l’étude;
· Un rapport final qui intègre observations formulées par des personnes ressources mais aussi par les participants à l’issue de l’atelier de validation de l’étude. Une synthèse des principaux résultats, conclusions et recommandations de l’étude.

How to apply:

1. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par e-mail à l’adresse proposals@coraf.org ou adressées au Directeur Exécutif du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, Dakar (Sénégal) le 15 juillet 2015 à 17h00 GMT au plus tard.

Date d'expiration : 2015-07-15

Description de l'offre : AMI N° 11-2015 - Relance Ø Plan Stratégique du CORAF/WECARD (2007-2016) Ø Plan Opérationnel du CORAF/WECARD (2014-2018) Ø Statuts du CORAF/WECARD Ø Revue à mi-parcours du Plan Opérationnel du CORAF/WECARD (2008-2013) Ø Recrutement de consultant(e)s individuel(e)s ou d’une équipe de consultant(e)s pour la mission mentionnée ci-dessus Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) a obtenu des fonds des pays du Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO) pour aider à la coordination du programme. Le Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour payer les services d’un(e)consultant(e)pour élaborer un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) pour les quatre (04) pays de l’Afrique de l’Ouest dont les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole sont membres du CORAF/WECARD à savoir : la Mauritanie, le Cap Vert, la Guinée Bissau et la Guinée. L’objectif de cette mission est d’établir un cadre détaillé pour des réglementations juridiques en matière de la réinstallation involontaire et/ou de la compensation des personnes touchées par les activités du projet dans les pays respectifs. Cette mission de consultation consistera (pour chaque pays) à caractériser le cadre juridique et réglementaire pour la gestion des impacts environnementaux et sociaux; à identifier, au préalable, les impacts positifs et négatifs des activités de recherche et développement (R&D) sur les environnements socio-économiques et biophysiques et à proposer les mesures appropriées pour éviter, éliminer et/ou atténuer les impacts négatifs potentiels ainsi que les mesures pour la reprise et l’amélioration des impacts positifs. Ces tâches sont détaillées dans les termes de référence ci-dessous. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD invite les expert(e)s qualifié(e)s à exprimer leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les consultant(e)s intéressé(e)s par cet appel doivent fournir une manifestation d’intérêt ne dépassant pas 10 pages. Cette manifestation devra mentionner les méthodologies proposées, les références relatives de contrats similaires déjà exécutés, l’expérience dans des domaines similaires. Les brochures, les CV et autres documents supplémentaires ne seront pas inclus dans les 10 pages. La sélection des consultant(e)s se fondera sur les procédures définies dans la directive suivante : Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et des Crédits et Dons de l'IDA, version révisée du mois de janvier 2011. Les consultant(e)s intéressé(e)s peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Directeur des programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya [a.njoya@coraf.org] et aux horaires suivants: 8h00 - 14h00 et 15h00 - 17h00 GMT. Pour plus d’informations, veuillez trouver ci-joint les termes de référence de la mission. Cette mission de consultation est prévue pour être exécutée entre le 20 mai et 20 août 2015. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par voie électronique à l’adresse suivante: proposals@coraf.org au plus tard le 15 juillet 2015 à 17h00 GMT. Dr Paco SEREME Directeur Exécutif p.i. du CORAF/WECARD Recrutement d’un(e) consultant(e) individuel(le) pour développer un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) pour les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de quatre (04) pays de l’Afrique de l’Ouest, membres du CORAF/WECARD Termes de références 1. Introduction Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) est l’une des quatre organisations sous-régionales africaines (OSR) du Forum pour la Recherche Agricole en Afrique (FARA). L’association a pour membres les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 23 pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC). Ces pays couvrent une surface totale de plus de 11.5 millions km2 regroupant une population de plus de 318 millions de personnes dont 70 pour cent d’entre elles qui dépendent de l’agriculture. Le CORAF/WECARD a un rôle clair à jouer dans la facilitation et le financement du développement d’un système de recherche agricole intégrée pour le développement (IAR4D) caractérisé par une diversité institutionnelle qui génère les connaissances et les informations scientifiques répondant aux demandes du secteur au niveau de la sous-région. Les rôles du CORAF/WECARD se sont aussi étendus pour inclure la vulgarisation agricole, l’éducation et la formation. Afin de réaliser ces objectifs, le CORAF/WECARD s’est engagé dans la coordination et la facilitation de plusieurs activités de recherche et de développement des activités en collaboration avec ses partenaires sollicitant l’appui financier et technique de la Banque Mondiale et un hôte des partenaires de développement. Le Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO) a été initié par la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) pour contribuer à la mise en œuvre de sa politique agricole (ECOWAP). La CEDEAO a mandaté un de ses branches techniques, à savoir le CORAF/WECARD pour coordonner la mise en œuvre du programme au niveau régional avec le soutien technique et financier de la Banque Mondiale. Le Programme, qui a démarré en 2008, vise à développer et à diffuser les technologies améliorées des spéculations agricoles prioritaires telles que identifiées par le CORAF/WECARD dans tous les pays de l’Afrique de l’Ouest. Les première et deuxième phases ont été initiées dans trois pays : le Ghana, le Mali et le Sénégal (PPAAO 1A) en 2008 et 2012, respectivement. Par la suite, d’autres pays ont progressivement intégré le Programme. Il s’agit du Burkina Faso, la Côte d’Ivoire et le Nigeria (PPAAO 1B), suivis par la Sierra Léone, le Liberia, le Niger, le Togo, le Benin et la Gambie (PPAAO 1C), et actuellement par la Guinée-Bissau, le Cape Vert, la Guinée et la Mauritanie qui viennent de rejoindre le programme (PPAAO 1D) pour compléter la liste des 16 pays de l’Afrique de l’Ouest. Par ailleurs, afin de garantir un mécanisme de financement effectif et efficace pour son fonctionnement, le CORAF/WECARD est parvenu à négocier et à obtenir un Fonds fiduciaire multi-bailleurs (MDTF) géré par la Banque Mondiale. Le MDTF fournit un financement direct au CORAF/WECARD, au niveau régional, pour lui permettre d’augmenter, d’améliorer et de maintenir l’efficacité de ses services dans la sous-région. L’objectif du MDTF est d’appuyer la recherche agricole intégrée pour le développement en Afrique de l’Ouest et du Centre à travers la mise en œuvre du Plan Opérationnel à Moyen Terme du CORAF/WECARD (POMT) afin de contribuer à des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés des systèmes agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre. Dans le cadre de la mise en œuvre du PPAAO et des projets appuyés par le MDTF à travers le système de financement compétitif et de recherche commissionnée du CORAF/WECARD, les activités planifiées impliquent invariablement l’utilisation et/ou l’accroissement des quantités des intrants agricoles, tels que les pesticides ou les autres méthodes de lutte résultant d’une augmentation de la population des ravageurs. Toutefois, l’utilisation de ces substances ou d’autres méthodes non intégrées pour la lute contre les vecteurs, les ravageurs ou les mauvaises herbes peut provoquer, dépendamment de leur nature ou de leur mode d’utilisation, les dommages sociaux, sanitaires et environnementaux et dont leurs impacts cumulatifs pourraient affecter négativement la réalisation des objectifs du projet. L’utilisation de ces intrants agricoles et les autres substances actives et/ou pesticides, même en quantités limitées, nécessite d’être correctement gérée afin de minimiser leurs impacts cumulatifs potentiels. Ainsi, afin de respecter les exigences des politiques environnementales et sociales du CORAF/WECARD et les politiques de sauvegardes de la Banque Mondiale indispensables pour le PPAAO à savoir l’évaluation environnementales PO/BP 4.01, la Gestion des ravageurs – PO 4.09 et la Réinstallation Involontaire – PO/BO 4.12). A la lumière de cela et pour être en conformité avec les exigences des sauvegardes les instruments ci-après (Cadre de gestion environnementale et sociale – CGES; Plan de Gestion des nuisibles et des pesticides - PGNP et le Cadre de politique de réinstallation –CPR) sont nécessaires pour la mise en œuvre des activités du PPAAO et des autres projets financés par le MDTF, dans chacun des 23 pays. En ce qui concerne les opérations du Programme de productivité agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO), pour el moment ces instruments de sauvegardes ont été prépares pour un total de 12 pays dans la région. Par conséquent, les services de consultants appropriés sont sollicités pour développer les instruments de sauvegardes environnementales et sociales susmentionnés (CGES, PGNP et CPR) pour les quatre (04) pays restants conformément aux réglementations sociales et environnementales nationales des pays, aux politiques environnementales et sociales du CORAF/WECARD et aux politiques de sauvegardes de la Banque Mondiale. 2. Objective L’objectif de cette étude est d’établir des instruments techniques pour i) déterminer et évaluer les impacts environnementaux et sociaux sur la santé publique notamment provenant des maladies liées à l’eau, etc. des types de micro-projets et produits qui pourraient être finances dans le contexte du Plan opérationnel du CORAF/WECARD et les programmes associés y compris le PPAAO, (ii) définir des mesures plus larges pour le suivi participative et l’atténuation à prendre en compte pour éliminer les impacts sociaux et environnementaux néfastes ou les ramener à un niveau de gestion acceptable ; (iii) définir des mécanismes et modalités institutionnels pour mettre en œuvre le CGES, le PGNP et le CPR ; (iv) minimiser l’acquisition des terres et /la perte des biens de valeur, l’accès aux ressources naturelles considérées comme source d’appui des conditions de subsistance pour certaines communautés qui pourraient conduire à une réinstallation physique involontaire ou une compensation des personnes affectées par le projet (PAP) ; (v)minimiser les effets négatifs potentiels sur la santé humaine et animale, qui pourraient provenir de la lutte anti-vectorielle et (vi) évaluer la capacité du cadre institutionnel et réglementaire des pays cibles pour promouvoir et appuyer la gestion rationnelle et plus saine des ravageurs et des pesticides et incorporer cela dans d’importantes propositions de projets de sauvegardes qui sont soumises pour considération de financement dans le cadre du mécanisme de financement du CORAF/WECRD et des projets pays du PPAAO L’étude couvrira les quatre derniers pays de l’Afrique de l’Ouest (Guinée, Cap Vert, Guinée-Bissau et Mauritanie)sous mandat du CORAF/WECARD. Il est aussi anticipé que les mêmes instruments de sauvegardes seraient utilisés au cours de la mise en œuvre des activités financées par le MDTF dans ces quatre pays. Et des futures activités du projet PPAAO une fois ces pays ont négocié avec succès leur participation au PPAAO. Ces TdR sont spécifiques à la consultance pour le CPR. 3. Résultats attendus Pour réaliser cet objectif, le Consultant développera un instrument de sauvegarde à savoir le CPR pour les quatre pays, qui doivent être de haute qualité et publiquement divulgués aussi bien dans les pays que dans l’Infoshop de la Banque Mondiale. Un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) qui vise à suggérer les principes de base et les prérogatives en vertu desquels l’acquisition des terres et la perte des biens ou d’accès à ces biens conduisant à la réinstallation et/ou la compensation de personnes affectées par le projet seraient soit évitées ou gérées adéquatement pour minimiser les impacts négatifs probables. Il offre donc quelques principes directeurs à suivre par les gouvernements nationaux pour élaborer, lorsque cela est jugé nécessaire (c’est-à-dire une fois que les traces physiques des activités du projet sont connues), un Plan d’action de recasement du site spécifique avec Mécanisme de réparation des préjudices (MRP) détaillé et facilement applicable pour assurer les droits humains des personnes affectées par le projet (PAP) des comme d’ailleurs respectés L’élaboration de l’instrument de sauvegarde susmentionné nécessite que les PAP soient bien consultées sur et avant tout processus de prise de décision. 4. Activités pour ledéveloppement du CPR Pour produire ces résultats, le Consultant doit assurer la conduite des activités suivantes en rapport avec les populations affectées par le projet dans les quatre pays. Les principales tâches et les livrables associés sont décrits ci-après : · Déterminer les impacts sur les personnes, la propriété, les revenus et estimer les populations à indemniser/déplacer et les catégories de personnes et de biens qui seront affectées ; · Identifier les aspects juridiques et institutionnels de l’acquisition et de la propriété ; · Décrire les principes, les objectifs et le processus de réinstallation en se fondant sur l’OP/BP 4.12. Une attention particulière devrait être accordée au calendrier pour la planification et la mise en œuvre de la réinstallation par rapport à la période d’approbation et de mise en œuvre des microprojets · Définir les critères d’éligibilité pour les différentes catégories de personnes affectées ; · Définir les méthodes d’évaluation des biens et de détermination des taux d’indemnisation ; · Définir un mécanisme de réparation des préjudices (MRP) ; · Définir des méthodes et des procédures pour la consultation des personnes affectées avec leurs entités ; · Etablir un cadre pour l’identification, l’appui et la volonté de fournir, dans le Plan d’action de réinstallation (PAR) pour les groupes vulnérables dont les femmes et les jeunes ; · Définir les arrangements institutionnels pour la mise en œuvre du CPR ; · Elaborer les TDR pour la préparation des plans d’actions de réinstallation (PAR). · Identifier les sources budgétaires et de financement (y compris les procédures et conditions de paiement). · Produire un rapport du CPR par pays, au total quatre (04) rapports sont attendus sur le CPR. 5. Méthodologie L'étude sera coordonnée à travers une supervision conjointe du Gestionnaire du Programme de gestion des ressources naturelles et du Conseiller régional pour le développement social du CORAF/WECARD. Cela se fera en étroite collaboration avec les ministères suivants dans les pays respectifs : Environnement, Agriculture, Affaires sociales, Promotion de la femme/genre et la santé ainsi que les structures nationales en charge de l'évaluation des impacts environnementaux et sociaux, les institutions d'appui, la vulgarisation agricole, les organisations de producteurs, des agences de contrôle antiparasitaire et des pesticides et les opérateurs privés impliqués dans le développement rural. Avant de démarrer le travail, le consultant devra fournir et discuter avec le CORAF/WECARD sur les grandes lignes qu’il/elle prévoit d'utiliser pour la conduite de l’étude et un calendrier de visites dans les différents pays. Il/elle devrait utiliser des documents et informations appropriés provenant du CORAF/WECARD, des partenaires et d'autres sources, ainsi que de son expérience personnelle, des contacts, des compétences du réseautage, des messages électroniques, des communications téléphoniques et de l'Internet comme moyens additionnels pour recueillir et compiler les informations nécessaires. Le format et la méthodologie de l'étude doivent être conformes aux orientations définies par les politiques opérationnelles de la Banque mondiale. Le consultant présentera le rapport lors d'un atelier régional de validation avec les représentants des pays concernés. 6. Qualifications requises Le consultant doit avoir les qualifications suivantes : Le consultant doit avoir les qualifications suivantes : · au moins un Master dans un domaine pertinent lié aux sciences sociales ; · une expérience avérée d’un minimum de 10 ans dans la préparation de documents en rapport avec le cadre juridique de la réinstallation involontaires des populations ; · une bonne maîtrise des exigences des procédures de la Banque Mondiale en matière des études environnementales et sociales et la réinstallation involontaires des populations ; · d’excellentes connaissances des normes et de la réglementation sur l’environnement dans les pays listés ainsi que des législations de la CEDEAO et de l’UEMOA sur la réinstallation involontaire des populations ; · des connaissances des risques sociaux et environnementaux dans les principaux domaines de la recherche et développement agricoles (recherche agricole, distribution and diffusion des technologies, irrigation, intensification agricole, élevage, pêche, transformation agricole) ; · une connaissance avérée du fonctionnement du système agricole de l’Afrique de l’Ouest et des SNRA et des centres GCRAI ainsi que des réseaux, des programmes et des projets ; · une expérience de travail avérée dans des initiatives de développement agricole en Afrique de l’Ouest aux niveaux national et international ; · une bonne compréhension du CORAF/WECARD et de son engagement auprès des acteurs agricoles de la région ; d’excellentes capacités rédactionnelles et une capacité avérée à produire de bons rapports. 7. Durée, Plan de travail et Chronogramme Le consultant devra proposer un plan de travail avec un chronogramme pour l’exercice qui sera validé au niveau du Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD. La période de la consultance va du 20 mai au 31 juillet 2015. Le temps de travail estimé pour la préparation du CPR pour les quatre (04) pays est de 30 jours. Le canevas et la méthodologie de l’étude feront partie des directives mises en place par les politiques opérationnelles de la Banque Mondiale. Activité Date Responsable 1 Discussion avec le CORAF/WECARD et finalisation des arrangements 24 – 26 mai , 2015 PMNRM/Consultant 2 Visite de terrain 01- 15 juin, 2015 Consultant 3 Finalisation du projet de rapport 16- 25 juin 2015 Consultant 4 Soumission du rapport au CORAF/WECARD par le consultant 26 juin, 2015 Consultant 5 Validation des rapports par le CORAF/WECARD 27 – 30 juin 2015 CORAF/WECARD 6 Soumission official des rapports par le CORAF/WECARD à la Banque Mondiale pour une première revue 01 juillet 2015 CORAF/WECARD 7 Réponses de la Banque Mondiale au CORAF/WECARD 7 juillet 2015 Incorporation des recommandations du CORAF/WECARD et de la Banque Mondiale 08 – 11 juillet 2015 8 Atelier de validation des rapports provisoires 21-22 juillet 2015 CORAF/WB/Pays 9 Incorporation des recommandations de l’atelier dans le rapport 23 – 26 juillet 2015 Consultant 10 Soumission du dernier projet du rapport au CORAF/WECARD 27 juillet 2014 Consultant 11 Rapport provisoire soumis à la Banque Mondiale pour l’autorisation finale et la divulgation publique 29 juillet 2015 CORAF 12 L’autorisation de la Banque Mondiale obtenue 31 juillet 2015 World Bank 13 Divulgation publique du rapport de sauvegarde CPR par le CORAF/WECARD sur son site web et dans les sites web des pays respectifs. 31 juillet 2015 CORAF/WECARD 8. Rapport Un rapport de sauvegarde sur le CPR, en français avec un résumé en français et en anglais sera produit pour le Cap Vert, la Guinée Bissau, la Guinée et la Mauritanie. Table des matières pour le CPR Résumé exécutif en anglais et en français ; Brève description du projet; Impacts potentiels sur les personnes, les biens, les revenus incluant l’estimation de la population à indemniser/déplacer et catégories de personnes et de biens qui seront affectées (dans la mesure où une estimation est possible); Aspects juridiques et institutionnels de l’acquisition et de la propriété des terres ; Principes, objectifs et processus de réinstallation en se référant à l’OP / BP 4.12. Une attention particulière devrait être accordée au calendrier de planification et de mise en œuvre de la réinstallation par rapport au calendrier d’approbation et de mise en œuvre des microprojets ; Préparation, revue, et approbation du Plan détaillé de réinstallation – PAR (Plan détaillé du CPR à fournir en annexe) ; Critères d’éligibilité pour les différentes catégories de personnes affectées ; Méthodes d’évaluation des biens et de détermination des taux d’indemnisation ; Gestion du Mécanisme de Réparation des Préjudices ; Méthodes et procédures pour consulter les personnes affectées par leurs projets ; Identification, appui et volonté de fournir un plan d’action de réinstallation (PAR) aux groupes vulnérables dont les femmes et les jeunes ; Arrangements institutionnels pour la mise en œuvre du CPR; Budget et sources de financement (incluant les procédures et modalités de paiement) ; Annexes: TDR pour la préparation des plans de réinstallation qui incluent un plan-type pour le plan d’action de réinstallation (PAR), Fiche de micro-analyse pour l’identification des cas de réinstallation involontaire, Modèle de formulaire de plainte, Personnes rencontrées, Bibliographie. Soumission et publication du rapport Hormis le rapport initial, le Consultant devra soumettre au CORAF/WECARD, trois semaines après le démarrage de la consultance; une version préliminaire de l'étude en français, avec un résumé analytique en français et en anglais pour examen et approbation cinq (05) semaines après le début du travail (la signature du contrat). Comme cela a été fait dans le cas du PPAAO 1.B et du PPAAO 1.C, le CORAF/WECARD en tant qu’agence d'exécution régionale mandatée organisera donc, d’abord une revue technique du rapport au non des gouvernements désignés, puis à la Banque mondiale (ASPEN) pour revue (commentaires, suggestions et observations) et approbation. Le Consultant disposera d’une semaine pour intégrer les commentaires, suggestions et observations dans une version finale qui devra être disponible à la cinquième semaine après l’intégration des observations du client et de l’équipe ASPEN de la Banque Mondiale. La version finale sera ensuite présentée aux acteurs pertinents au cours d’un atelier de validation par les pays. Les commentaires et recommandations des acteurs seront intégrés dans le document par le consultant pour la finalisation du rapport. Une fois que le rapport a été approuvé et sur autorisation du CORAF/WECARD, le document final sera simultanément publié dans les pays (sur notamment dans les sites Web des projets) et sur l’intranet et la plateforme d’information de la Banque mondiale à Washington, DC. 9. Méthode de sélection La sélection des consultant(e)s se fondera sur les procédures définies dans la directive suivante : Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et des Crédits et Dons de l'IDA, version révisée du mois de janvier 2011. How to apply: Le dossier de candidature comprend : Une lettre de candidature. Le curriculum vitae détaillé incluant les noms complets et adresses (postale, électronique et téléphonique) du candidat Les candidats intéressés par cette consultance peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Directeur des programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya [a.njoya@coraf.org] et aux horaires suivants: 8h00 - 14h00 et 15h00 - 17h00 GMT. Les manifestations d’intérêt doivent être soumises par voie électronique à l’adresse suivante: proposals@coraf.org ou envoyées par voie postale au Directeur exécutif p.i. du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, BP 48 Dakar-RP, Sénégal. Les dossiers de candidatures doivent arriver Secrétariat exécutif au plus tard le 15 juillet 2015 à 17h00 GMT. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

Date d'expiration : 2015-07-15