Description de l'offre : UNICEF Niger Termes de Références pour le recrutement d’un consultant international chargé de l’Appui à la mise en œuvre de l’approche « Communes de Convergence » au Niger. Contexte et justification: Le Programme Planification, Suivi-Evaluation et Politiques Sociales a, dans son mandat, l’appui technique au processus de décentralisation au Niger et le renforcement des capacités des collectivités territoriales. Au cours des années récentes, cet appui a pris plusieurs formes : L’appui à l’amélioration du cadre juridique et réglementaire de la décentralisation, en vue notamment de créer les conditions pour un transfert effectif de compétences et de ressources aux collectivités territoriales ; Le renforcement des capacités des élus locaux, du centre de formation des Collectivités Territoriales et des autres acteurs de la décentralisation ; L’appui à la formulation participative de plans de développement communaux et de plans de développement régionaux dans les zones d’intervention de l’UNICEF ; L’initiation depuis près d’une année d’un programme pilote de renforcement des capacités de 9 communes du Département de Kantché, à travers la mise à disposition de volontaires nationaux des Nations Unies. Ainsi, dans le cadre de son programme d‘appui au processus de la décentralisation et l’accompagnement des collectivités territoriales, l’UNICEF a recruté et affecté des VNUN (Volontaires Nationaux des Nations Unies) chargés d’assister les neuf (9) communes de sa zone d’intervention dans la région de Zinder, notamment dans le domaine du développement local. Depuis, plusieurs collectivités territoriales ont sollicité la mise à disposition de VNUN. De plus, l’UNICEF est un partenaire majeur de la décentralisation et joue un rôle clé dans l’animation du groupe des PTF (..) de la décentralisation. A ce titre, il est membre du CTTCR (Comité technique chargé du transfert de compétences et de ressources). Enfin, le nouveau programme de Coopération 2014-2018 prévoit d’élargir le champ des interventions de l’UNICEF dans le domaine de la décentralisation, à travers l’approche dite des communes de convergence (ComDeCo). Le programme PSEPS, à côté des autres programmes, est chargé d’identifier avec les communes bénéficiaires et mettre en œuvre des interventions permettant l’amélioration de l’offre/utilisation des services de base de qualité aux profit des communautés en général, des enfants et des femmes en particulier. Dans un premier temps, un groupe de 35 communes partenaires a été choisi suivant des critères de vulnérabilité, d’opportunité et d’impact sur les populations vulnérables. Ces communes sont réparties dans les régions de Zinder, Agadez, Tahoua, Maradi, Dosso, Tillaberi et Diffa. Cette approche expérimentale qui est celle adoptée par le Gouvernement et le Système des Nations-Unies, nécessite des capacités renforcées en vue non seulement de planifier et mettre en œuvre les activités, mais aussi de développer et élargir le partenariat et de documenter/capitaliser cette expérience. C’est dans ce contexte, qu’il est envisagé de recourir à un consultant international qui appuiera le PSEPS dans les activités liées aux ComDeCo. Il sera en particulier chargé de l’organisation des données existantes, du suivi du développement de l’approche, et sa documentation, du renforcement du partenariat avec les autres intervenants ainsi que de l’appui à l’extension des interventions du programme à plus de 35 communes. Objectifs de la consultation : L’objectif global est d’accompagner l’UNICEF dans la mise en œuvre de l’approche des communes de convergence. Plus spécifiquement, il s’agira d’appuyer la Section PSPSE dans la gestion et la coordination du processus ComDeCo, tant en interne (avec les autres sections de l’UNICEF, la Task force résilience et les bureaux de zone) qu’en externe (communes, 3N, services techniques déconcentrés, partenaires techniques et financiers, ONG, GTTR, etc.). Méthodologie La phase documentation devra permettre au consultant de collecter et d’organiser toute la documentation disponible sur les communes de convergence. Le principe de travail au sein de la section PSEPS repose sur les réunions hebdomadaires et les concertations tous azimuts selon les besoins. Des réunions spécifiques auront lieu au sein de la section sous le leadership du chef de section suivant une périodicité à définir. Le consultant participera également aux réunions de coordination, de programme, ainsi qu’à celles de la Task force résilience et le groupe GTTR (Groupe Technique de Travail sur la Résilience). Il devra collaborer avec les autres sections UNICEF. Pour cette mission le consultant sera aussi appelé à participer à d’autres cadres d’échanges avec notamment les agences du SNU, les institutions gouvernementales (HCi3N, Ministère Délégué à la Décentralisation, ANFICT, Ministère du Plan etc.) les coopérations bi et multilatérales, les faitières des collectivités décentralisée et autres ONG partenaires de mise en œuvre des plans d’action des ComDeCo. Des missions de terrain seront programmées à des phases critiques du processus de planification, de mise en œuvre et de suivi/évaluation. Durant la première semaine de son intervention, le consultant devra fournir une note développant l’approche méthodologique qu’il propose, approche qui sera discutée au sein de la section et du bureau. Résultats et produits attendus : Les résultats attendus du consultant sont : i. La planification et le suivi-évaluation des plans d’action des communes de convergence appuyés ii. le suivi de la mise en œuvre des activités inscrites dans le PA des ComDeCo appuyé : a. les rapports trimestriels et bilans semestriel/annuel sont élaborés; b. Les appuis fournis par les VNUN aux ComdeCo analysés et le résultat des analyses partagé; iii. Les secrétariats du GTTR et la Task Force Résilience UNICEF assurés ; iv. La documentation de l’expérience, y compris le classement, l’archivage des documents existants, et la conduite d’une étude de capitalisation appuyée ; v. Les capacités des communes et agents de terrain renforcées ; vi. La liaison avec les autres agences et PTF assurée. Le consultant devra fournir dès son recrutement une note méthodologique incluant un calendrier et un chronogramme de réalisation de la mission. En outre, les produits suivants seront livrés suivant une base périodique : Rapports mensuels/trimestriels d’activités avec les supports en annexe ; Les rapports de mission ; Un rapport final. Le chef de la section PSEPS peut lui demander de fournir des rapports circonstanciés en fonction des besoins du moment. Profil du consultant: Le consultant devra avoir : une licence en sciences sociales ou équivalent. une expérience de terrain d’au moins deux ans dans le domaine de la planification, suivi/évaluation et décentralisation. une bonne connaissance de la décentralisation, une expérience de terrain en planification du développement local et accompagnement des collectivités territoriales. une connaissance du processus de la décentralisation au Niger ou dans des pays similaires, notamment en matière d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies d’accompagnement du processus de la décentralisation et d’élaboration des outils de planification et suivi/évaluation. une connaissance des méthodes de travail des agences des Nations Unies serait un atout. Durée de la mission : La mission du consultant se déroulera durant la période de décembre 2014 à octobre 2015, soit une durée de onze (11) mois. Supervision et tâches assignées: Sous la supervision directe du Chef de Section PSPSE (Politiques Sociales, Planification, Suivi et Evaluation…) et en étroite collaboration avec le Spécialiste en Développement Communautaire, les chefs des bureaux de zone UNICEF (Agadez et Maradi) et des sous-bureaux des autres Agences NU, le consultant travaillera en liaison avec les DDPATDC (Directions Départementales du Plan de l’Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire), les DRPATDC (Directions Régionales du Plan de l’Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire) et les Coordinations Régionales du HC3N (Haut-Commissariat à l’Initiative « 3N » (les Nigériens Nourrissent les Nigériens)). Au niveau central, il devra collaborer avec HC3N, les ministères techniques, les Agences NU, les PTF et les ONG impliqués. Les tâches du consultant sont : a) Préparer et/ou mettre à jour les outils de planification, suivi et évaluation ainsi que de documentation/capitalisation de l’approche, en collaboration avec la Taks force Résilience Unicef, le GTTR, le GTSE, les bureaux de zone et sous-bureaux des Agences UN, les 3N et les services techniques de l’Etat ; b) Participer à la programmation des processus de planification, suivi et évaluation des plans d’action des communes de convergence, ainsi qu’à la documentation et capitalisation de l’approche, c) Appuyer toute mission externe en relation avec l’approche ComDeCo ; d) Contribuer à l’exploitation et l’analyse des rapports périodiques des VNUN afin de dégager les pistes d’améliorations; e) Participer activement aux concertations et réflexions dans le cadre du GTTR et de la Task force UNICEF, y compris les réflexions sur l’extension de l’approche à de nouvelles communes du Niger ; f) Contribuer au renforcement des capacités des acteurs communaux, notamment à travers l’élaboration de modules de formation qui leur sont destinés ; g) Centraliser la documentation sur l’approche et élaborer des notes d’étapes et des notes stratégiques sur l’approche ; h) Assurer le lien avec les Agences UN, les 3N, les ONG partenaires et tout autre acteur impliqué dans la mise en œuvre de l’approche ; i) Réaliser toute autre tâche liée à sa mission demandée par le Chef de la section PSEPS. Honoraires : Les honoraires seront calculés sur la base du barème de l’UNICEF applicable - niveau P2. 9.Voyage et frais de séjour: Un montant forfaitaire couvrant le coût d’un billet aller-retour en classe économique (quelque soit le trajet et la durée du voyage) ainsi qu’une prime d’installation forfaitaire seront versés au consultant. Les frais de visa d’entrée, examens médicaux et de vaccination (si applicable) seront à sa charge. Il recevra le paiement de DSA au taux Nations Unies pour toute mission officielle effectuée à l’intérieur du pays. Poste d’affectation Le consultant sera basé à Niamey, Niger, dans les locaux de l’UNICEF. Il bénéficiera d’équipements informatiques. How to apply: Le dossier de candidature devra comprendre une lettre de motivation, un CV, le formulaire P11 (disponible sur http://www.unicef.org/about/employ/index_apply.html) à l’adresse suivante : nigrecruit@unicef.org avec la référence ci-après : SSA International pour « l’Appui à la mise en œuvre de l’approche « Communes de Convergence » au Niger » au plus tard le 31 octobre 2014.

Date d'expiration : 2014-10-31

Description de l'offre : UNICEF Niger Termes de Références pour le recrutement d’un consultant international chargé de l’Appui à la mise en œuvre de l’approche « Communes de Convergence » au Niger. Contexte et justification: Le Programme Planification, Suivi-Evaluation et Politiques Sociales a, dans son mandat, l’appui technique au processus de décentralisation au Niger et le renforcement des capacités des collectivités territoriales. Au cours des années récentes, cet appui a pris plusieurs formes : L’appui à l’amélioration du cadre juridique et réglementaire de la décentralisation, en vue notamment de créer les conditions pour un transfert effectif de compétences et de ressources aux collectivités territoriales ; Le renforcement des capacités des élus locaux, du centre de formation des Collectivités Territoriales et des autres acteurs de la décentralisation ; L’appui à la formulation participative de plans de développement communaux et de plans de développement régionaux dans les zones d’intervention de l’UNICEF ; L’initiation depuis près d’une année d’un programme pilote de renforcement des capacités de 9 communes du Département de Kantché, à travers la mise à disposition de volontaires nationaux des Nations Unies. Ainsi, dans le cadre de son programme d‘appui au processus de la décentralisation et l’accompagnement des collectivités territoriales, l’UNICEF a recruté et affecté des VNUN (Volontaires Nationaux des Nations Unies) chargés d’assister les neuf (9) communes de sa zone d’intervention dans la région de Zinder, notamment dans le domaine du développement local. Depuis, plusieurs collectivités territoriales ont sollicité la mise à disposition de VNUN. De plus, l’UNICEF est un partenaire majeur de la décentralisation et joue un rôle clé dans l’animation du groupe des PTF (..) de la décentralisation. A ce titre, il est membre du CTTCR (Comité technique chargé du transfert de compétences et de ressources). Enfin, le nouveau programme de Coopération 2014-2018 prévoit d’élargir le champ des interventions de l’UNICEF dans le domaine de la décentralisation, à travers l’approche dite des communes de convergence (ComDeCo). Le programme PSEPS, à côté des autres programmes, est chargé d’identifier avec les communes bénéficiaires et mettre en œuvre des interventions permettant l’amélioration de l’offre/utilisation des services de base de qualité aux profit des communautés en général, des enfants et des femmes en particulier. Dans un premier temps, un groupe de 35 communes partenaires a été choisi suivant des critères de vulnérabilité, d’opportunité et d’impact sur les populations vulnérables. Ces communes sont réparties dans les régions de Zinder, Agadez, Tahoua, Maradi, Dosso, Tillaberi et Diffa. Cette approche expérimentale qui est celle adoptée par le Gouvernement et le Système des Nations-Unies, nécessite des capacités renforcées en vue non seulement de planifier et mettre en œuvre les activités, mais aussi de développer et élargir le partenariat et de documenter/capitaliser cette expérience. C’est dans ce contexte, qu’il est envisagé de recourir à un consultant international qui appuiera le PSEPS dans les activités liées aux ComDeCo. Il sera en particulier chargé de l’organisation des données existantes, du suivi du développement de l’approche, et sa documentation, du renforcement du partenariat avec les autres intervenants ainsi que de l’appui à l’extension des interventions du programme à plus de 35 communes. Objectifs de la consultation : L’objectif global est d’accompagner l’UNICEF dans la mise en œuvre de l’approche des communes de convergence. Plus spécifiquement, il s’agira d’appuyer la Section PSPSE dans la gestion et la coordination du processus ComDeCo, tant en interne (avec les autres sections de l’UNICEF, la Task force résilience et les bureaux de zone) qu’en externe (communes, 3N, services techniques déconcentrés, partenaires techniques et financiers, ONG, GTTR, etc.). Méthodologie La phase documentation devra permettre au consultant de collecter et d’organiser toute la documentation disponible sur les communes de convergence. Le principe de travail au sein de la section PSEPS repose sur les réunions hebdomadaires et les concertations tous azimuts selon les besoins. Des réunions spécifiques auront lieu au sein de la section sous le leadership du chef de section suivant une périodicité à définir. Le consultant participera également aux réunions de coordination, de programme, ainsi qu’à celles de la Task force résilience et le groupe GTTR (Groupe Technique de Travail sur la Résilience). Il devra collaborer avec les autres sections UNICEF. Pour cette mission le consultant sera aussi appelé à participer à d’autres cadres d’échanges avec notamment les agences du SNU, les institutions gouvernementales (HCi3N, Ministère Délégué à la Décentralisation, ANFICT, Ministère du Plan etc.) les coopérations bi et multilatérales, les faitières des collectivités décentralisée et autres ONG partenaires de mise en œuvre des plans d’action des ComDeCo. Des missions de terrain seront programmées à des phases critiques du processus de planification, de mise en œuvre et de suivi/évaluation. Durant la première semaine de son intervention, le consultant devra fournir une note développant l’approche méthodologique qu’il propose, approche qui sera discutée au sein de la section et du bureau. Résultats et produits attendus : Les résultats attendus du consultant sont : i. La planification et le suivi-évaluation des plans d’action des communes de convergence appuyés ii. le suivi de la mise en œuvre des activités inscrites dans le PA des ComDeCo appuyé : a. les rapports trimestriels et bilans semestriel/annuel sont élaborés; b. Les appuis fournis par les VNUN aux ComdeCo analysés et le résultat des analyses partagé; iii. Les secrétariats du GTTR et la Task Force Résilience UNICEF assurés ; iv. La documentation de l’expérience, y compris le classement, l’archivage des documents existants, et la conduite d’une étude de capitalisation appuyée ; v. Les capacités des communes et agents de terrain renforcées ; vi. La liaison avec les autres agences et PTF assurée. Le consultant devra fournir dès son recrutement une note méthodologique incluant un calendrier et un chronogramme de réalisation de la mission. En outre, les produits suivants seront livrés suivant une base périodique : Rapports mensuels/trimestriels d’activités avec les supports en annexe ; Les rapports de mission ; Un rapport final. Le chef de la section PSEPS peut lui demander de fournir des rapports circonstanciés en fonction des besoins du moment. Profil du consultant: Le consultant devra avoir : une licence en sciences sociales ou équivalent. une expérience de terrain d’au moins deux ans dans le domaine de la planification, suivi/évaluation et décentralisation. une bonne connaissance de la décentralisation, une expérience de terrain en planification du développement local et accompagnement des collectivités territoriales. une connaissance du processus de la décentralisation au Niger ou dans des pays similaires, notamment en matière d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies d’accompagnement du processus de la décentralisation et d’élaboration des outils de planification et suivi/évaluation. une connaissance des méthodes de travail des agences des Nations Unies serait un atout. Durée de la mission : La mission du consultant se déroulera durant la période de décembre 2014 à octobre 2015, soit une durée de onze (11) mois. Supervision et tâches assignées: Sous la supervision directe du Chef de Section PSPSE (Politiques Sociales, Planification, Suivi et Evaluation…) et en étroite collaboration avec le Spécialiste en Développement Communautaire, les chefs des bureaux de zone UNICEF (Agadez et Maradi) et des sous-bureaux des autres Agences NU, le consultant travaillera en liaison avec les DDPATDC (Directions Départementales du Plan de l’Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire), les DRPATDC (Directions Régionales du Plan de l’Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire) et les Coordinations Régionales du HC3N (Haut-Commissariat à l’Initiative « 3N » (les Nigériens Nourrissent les Nigériens)). Au niveau central, il devra collaborer avec HC3N, les ministères techniques, les Agences NU, les PTF et les ONG impliqués. Les tâches du consultant sont : a) Préparer et/ou mettre à jour les outils de planification, suivi et évaluation ainsi que de documentation/capitalisation de l’approche, en collaboration avec la Taks force Résilience Unicef, le GTTR, le GTSE, les bureaux de zone et sous-bureaux des Agences UN, les 3N et les services techniques de l’Etat ; b) Participer à la programmation des processus de planification, suivi et évaluation des plans d’action des communes de convergence, ainsi qu’à la documentation et capitalisation de l’approche, c) Appuyer toute mission externe en relation avec l’approche ComDeCo ; d) Contribuer à l’exploitation et l’analyse des rapports périodiques des VNUN afin de dégager les pistes d’améliorations; e) Participer activement aux concertations et réflexions dans le cadre du GTTR et de la Task force UNICEF, y compris les réflexions sur l’extension de l’approche à de nouvelles communes du Niger ; f) Contribuer au renforcement des capacités des acteurs communaux, notamment à travers l’élaboration de modules de formation qui leur sont destinés ; g) Centraliser la documentation sur l’approche et élaborer des notes d’étapes et des notes stratégiques sur l’approche ; h) Assurer le lien avec les Agences UN, les 3N, les ONG partenaires et tout autre acteur impliqué dans la mise en œuvre de l’approche ; i) Réaliser toute autre tâche liée à sa mission demandée par le Chef de la section PSEPS. Honoraires : Les honoraires seront calculés sur la base du barème de l’UNICEF applicable - niveau P2. 9.Voyage et frais de séjour: Un montant forfaitaire couvrant le coût d’un billet aller-retour en classe économique (quelque soit le trajet et la durée du voyage) ainsi qu’une prime d’installation forfaitaire seront versés au consultant. Les frais de visa d’entrée, examens médicaux et de vaccination (si applicable) seront à sa charge. Il recevra le paiement de DSA au taux Nations Unies pour toute mission officielle effectuée à l’intérieur du pays. Poste d’affectation Le consultant sera basé à Niamey, Niger, dans les locaux de l’UNICEF. Il bénéficiera d’équipements informatiques. How to apply: Le dossier de candidature devra comprendre une lettre de motivation, un CV, le formulaire P11 (disponible sur http://www.unicef.org/about/employ/index_apply.html) à l’adresse suivante : nigrecruit@unicef.org avec la référence ci-après : SSA International pour « l’Appui à la mise en œuvre de l’approche « Communes de Convergence » au Niger » au plus tard le 31 octobre 2014.

Date d'expiration : 2014-10-31

Description de l'offre : Fed Africa est un cabinet de recrutement par approche directe et par annonces, dédié au continent africain. Nous intervenons sur des fonctions de Middle et Top Management en accompagnement de groupes locaux et internationaux dans leurs développements sur la zone Afrique Nous recherchons pour un groupe leader du secteur de la construction, un Directeur matériel (H/F), basé en Afrique de l'Ouest. Directeur matériel Votre fonction Directement rattaché au Directeur de projets, vous avez pour mission : d'assurer la disponibilité de matériels performants aux meilleurs coûts, qualité et délais de rechercher en permanence l'adéquation des capacités matérielles de l'entreprise au plan de charge de tenir à jour les documents administratifs des matériels de tenir l'inventaire périodique du matériel sous sa responsabilité d'établir les plannings de maintenance préventive et curative de veiller à une meilleure substitution des capacités de l'entreprise aux moyens externes d'initier toute opération de réforme de matériel Votre profil vous justifiez d'un diplôme d'ingénieur dans le domaine TP ou équivalent Vous avez l'expérience de projets d'envergure à l'international Vous possédez une compétence managériale en milieu multiculturel Vous disposez d'une expérience d'au moins 7 années sur un poste similaire en gestion de matériel Sens du relationnel et de la communication Capacité de rédaction et maitrise de l'outil informatique Disponibilité et sens de l'organisation Nous vous proposons Package attractif Date de publication : 22/10/2014 Référence de l'offre : 047003 Contrat : CDI Lieu : Afrique de l'ouest Rémunération : A négocier

Date d'expiration : 2014-11-21

Liens de candidature en ligne :  http://goo.gl/8BTEr6

Description de l'offre : La Maison des Chefs d’Entreprise recrute pour une société spécialisée dans la production d’emballage en plastique et en aluminium. DIRECTEUR DE PRODUCTION Placé sous l’autorité directe du Directeur Général, vous aurez à accomplir les missions suivantes : Missions : • Assurer la production selon la politique industrielle définie par la direction • Planifier la production avec les responsables d'atelier • Superviser les services connexes à la production • Lancer les nouveaux modèles • Réagir aux commandes imprévues et aux aléas techniques • Coordonner les exigences de production et les nécessités de maintenance • Assurer les communications avec les autres services • Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et les réajuster Animer les responsables d'atelier • Gérer le personnel de production et s'assurer du recrutement nécessaire à la flexibilité ou aux périodes de suractivité • Informer, former aux évolutions techniques, à la transmission de compétences, aux exigences de qualité, de sécurité et d'environnement • Améliorer les process de production et anticiper les évolutions • Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer des améliorations • Rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production : gérer des séries de plus en plus courtes, améliorer les implantations d'ateliers, optimiser les flux et superviser les essais • Améliorer la gestion de production et son système d'information PROFIL REQUIS • Un diplôme de niveau d’Ingénieur en Electromécanique ou équivalent. • Justifiez d’une expérience avérée de 08 années minimum à une fonction similaire. Compétences requises • Etre à l'écoute et disponible • Savoir être réactif devant un aléas • Etre à la fois ferme et diplomate, savoir gérer des conflits • Travailler en équipe • Analyser et synthétiser de nombreuses informations chiffrées • Gérer des priorités • Organiser et planifier les activités • Maîtriser les outils de l'informatique de gestion Pour la présente offre d’emploi, merci de nous adresser : (lettre de motivation, C.V., photo, et prétentions salariales) à cv@mce-afrique.net / mce@aviso.ci Tel : +225 21-351-791 / www.mce-afrique.net MCE, c’est aussi les activités suivantes :  Travail Temporaire  Formation  Conseil en Ressources Humaines

Date d'expiration : 2014-11-15

Liens de candidature en ligne :  http://goo.gl/r7yQdk

Description de l'offre : The International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) is the world's largest humanitarian organization, with 189 member National Societies. As part of the International Red Cross and Red Crescent Movement, our work is guided by seven fundamental principles; humanity, impartiality, neutrality, independence, voluntary service, unity and universality. Organizational Context The Secretariat of the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) is organized into four Business groups in Geneva and five Business Groups in the field, namely the Zone Offices for Africa, Americas, Asia and the Pacific, Europe, and Middle East and North Africa (MENA). The Africa Zone Business Group is organized through regional representations covering the National Societies in Eastern Africa, Southern Africa, West Coast, Sahel and Central Africa as well as country representations in Ethiopia, Sudan, Republic of South Sudan, Chad, Niger, Somalia and Zimbabwe, Central Africa Republic, Liberia. Job Purpose The situation in Sierra Leone is increasing with Ebola cases on the rise, and an increased case load of treatment patients. The IFRC has decided to scale up support in treatment, prevention and other areas of community awareness to curb the current outbreak. In this, it is all the more imperative to recruit an IFRC Head of Delegation for at least a further 12 months to coordinate the EVD response in Sierra Leone. Reporting to the West Coast Regional Representative, the Head of Delegation will provide overall strategic and operational leadership on the Ebola response in country and support the coordination with the Sierra Leone RC for effective mobilisation and deployment of Federation response for the Ebola outbreak. The Head of Delegation will Build effective cooperation and partnerships with non RC/RC organisations and relevant organisations to support the Sierra Leone RC programmes. The Head of Delegation will work and provide operational leadership for the ongoing Emergency Appeal for Sierra Leone and keep the Head of Operations for Ebola updated. Job Duties and Responsibilities A - Coordinate, Cooperate and Form Strategic Partnerships. 1) Build effective cooperation and partnerships with non RC/RC organisations to support the Sierra Leone RC programmes; 2) Build effective cooperation and partnerships with relevant organisations to support the Sierra Leone RC programmes. 3).Maintain relations with the Sierra Leone RC senior management counterparts at all levels, as well as represent the Federation in the country linked to NS strategy and S2020. 4).Ensure that processes are in place to promote learning and knowledge sharing between Sierra Leone RC and its partners. 5).Lead resource mobilisation for National Society and Federation supported operations as agreed with the Regional and Zone resource mobilisation strategy. B. Develop Effective International Representation and Advocacy: 1) Monitor and analyse political, economic and social trends within the country as they affect response work, and for planning purposes and for keeping the Sierra Leone RC , Federation and partners informed. 2) Support the implementation of policy objectives for advocacy, communications and external relations for the country in line with Federation global priorities. 3) Provide assistance to Sierra Leone RC to develop effective advocacy, communications and external relations and ensure that these build on and promote Movement wide policies. 4) Ensure effective advocacy for Sierra Leone RC priorities based on good relations with national authorities, international organisations, donor governments and other organisations represented in the country, as well as national and international media with the approval of Sierra Leone RC. 5).Ensure effective cooperation and coordination with ICRC in representation, advocacy and security. C. Respond appropriately to disasters 1) Lead in the coordination of all RCRC EVD related activities in Sierra Leone. 2) Assume project manager responsibility of the Sierra Leone Ebola Virus Disease Emergency Appeal. Including Budget Holder responsibilities. 3) Guide the Operations manager and the ERU team leader in day-to-day operations management tasks and provide senior management support to the IFRC team. 4) Review existing assessment information, recommendations and actions taken by Government authorities, Partner National Societies (PNSs) and other key stakeholders such as MSF, WHO and the CDC. 5) Continue to update the operational plan based on assessment information and the evolving situation. 6) Conduct field visits, where necessary, and identify any possible areas for new interventions. 7) Ensure timely and appropriate reporting and finance systems are in place 8) Assist the National Society in the response interventions as required. 9) Assist in the revision of appeals, plans of actions and budget(s) in coordination with the IFRC Sub regional office in Guinea and Zone Office as required. 10) Support the NS with the possible use of any further Federation disaster response tools. i.e 1) Coordinate the deployment of all Federation response tools such as FACT or ERU’s. 2) Ensure that appropriate disaster preparedness and response mechanisms are established in the country, both to support immediate and long term effective disaster response and to build on and strengthen the Sierra Leone RC capacity in this area; 3) Ensure good cooperation and coordination with the regional and Zone – Disaster Management teams and other technical Units in its support to the current Ebola response; 4) Ensure that resources are made available rapidly and efficiently to support Sierra Leone RC disaster response; 5) Work with Disaster management teams, Sierra Leone RC and appropriate authorities on the launch and management of an international appeal where appropriate; and ensure that Movement Partners are on board. 6) Ensure regular update of trends analysis and anticipate any emerging disaster. 7) Make regular security assessment update and ensure that processes, mechanism and tools are in place to facilitate staff safety. D. Laterals Relationships: 1) Establish and ensure effective working relationships with the Regional and Zone Officer(s) responsible for the support to the Sierra Leone RC as well as provide operational leadership to the ongoing Emergency Appeal. 2) Ensure effective reporting to the Regional office. 3) Ensure effective working relationships with National Society counterparts and leadership. 4)Participate in coordination meetings as organized by UNICEF, IASC Clusters, UNDAC, OCHA or other agencies. 5)Ensure effective working relationships with technical and services departments at Regional, Zonal and Geneva Secretariat level. E. General Management 1) Act as overall manager and coordinator ensuring effective working relationships with technical and services departments at the regional/Zone Office and Geneva Secretariat level providing appropriate technical support and advice. 2) Provide day to day management of all staff reporting to the position. 3) Ensure compliance with applicable laws to minimise risk of harm to the Federation and its secretariat personnel, properties and resources. 4) Contribute to upholding the Secretariats policies, procedures and management system within her / his area of responsibility and support their improvement and review as necessary. 5) Ensure sound planning and reporting including financial management for areas under her/his responsibility and ensure that all reports are submitted on time and in line with reporting requirements and Federation standards. Education Relevant university degree Basic Delegates Training Course or equivalent knowledge Experience 5 years’ experience of working for the Red Cross/Red Crescent Movement at level of HoD and in region 5 years’ experience of working for a humanitarian aid organisation in disaster management in developing countries. 5 years’ experience of analysing, planning, and managing relief and development programmes and resources. Experience in emergency response and coordination Experience of managing, coaching, and supporting staff. Experience of acting in a senior representational role. Experience in building organisational capacity and facilitating organisational change Knowledge, skills and languages Knowledge of the International Red Cross & Red Crescent Movement. Diplomacy and sensitivity to diversity. Flexibility & adaptability. Interpersonal skills to build trust and confidence. Excellent oral and written communication and reporting skills. Monitoring, supervision and control. Self-supporting in computers (Windows, spread sheets, word-processing). Fluency in English Competencies and values National Society relations Results focus and accountability Professional standards Teamwork Communications Leadership Managerial effectiveness Integrity & personal conduct. Comments The Federation is an equal opportunity employer. How to apply: Vacancy No:IFRC00326 Apply https://fednet.ifrc.org/en/resources/support/hr/recruitment-process/curr...

Date d'expiration : 2014-10-30

Liens de candidature en ligne :  http://goo.gl/IC69sN

Description de l'offre : The International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) is the world's largest humanitarian organization, with 189 member National Societies. As part of the International Red Cross and Red Crescent Movement, our work is guided by seven fundamental principles; humanity, impartiality, neutrality, independence, voluntary service, unity and universality. Organizational Context The International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) is the world's largest humanitarian network, reaching 150 million people each year through its 187 member National Societies. The Organisation acts before, during and after disasters and health emergences in order to meet the needs and improve the lives of vulnerable people. Our work is guided by seven fundamental principles (humanity, impartiality, neutrality, independence, voluntary service, unity and universality) and by Strategy 2020, which voices our collective vision and determination to move forward in tackling the major challenges that confront humanity in the present decade. Since early 2014, an outbreak of Ebola Virus Disease (EVD), unprecedented in both scale and spread has affected five West African Countries with more than 8,000 cases and more than 3,000 deaths. The IFRC is coordinating its response through the IFRC Ebola management unit in Conakry, Guinea which is overall responsible for all response and preparedness activity related to the outbreak. Job Purpose As part of the IFRC Ebola Management Unit, The Ebola Preparedness Delegate will support the head of Regional Ebola Operations in ensuring that National Societies in countries in risk of a spread of the current EVD outbreak have been receiving the necessary support from the IFRC to complement their public authorities in preventive measures and contingency planning. During the last six months of the outbreak, allocations from the IFRC DREF have supported more than 10 national societies for preparedness activities and substantial guidance has already been developed at global level. At this stage, these preparedness interventions have not yet been reviewed, and considering the constant evolution of the outbreak, the preparedness guidance need to remain flexible and frequently updated. A number of regional events for training of NS have been conducted or are being planned, ensuring that NS have the necessary knowledge of Ebola and the role of the movement in this outbreak. The Preparedness Delegate will ensure that all Ebola preparedness initiatives supported by the IFRC are implemented as effective and efficient as possible. Job Duties and Responsibilities • In coordination with the head of Regional Ebola Operation and the Disaster management Unit (DMU) for Africa, define and maintain criteria for allocation of preparedness grants from the IFRC Ebola preparedness fund • Based on risk analysis, provide recommendation on Ebola preparedness intervention areas and activities • Work directly with national societies at risk to develop country level preparedness planning, including requests for resources. • Participate in reviews of current IFRC Ebola preparedness operations • Provide NSs with technical advice to improve DM systems and structures; • Support NSs with advice and training on preparedness systems, including contingency planning for possible outbreaks; • Support surge training for RDRTs and potentially national level staff and volunteers • Work with IFRC regional representations to support regional preparedness initiatives • In coordination with logistics and health colleagues, plan and manage pre-positioning of Ebola response related materials. • Support for recovery planning process, including initial livelihoods and health recovery assessments and resulting programme planning and coordination Education University degree in relevant discipline (Disaster risk management, conflict management, development planning, disaster risk reduction, Humanitarian Affairs, etc.). Basic Delegates Training Course / IMPACT Experience 5 years experience of capacity and vulnerability assessment, management, evaluation and monitoring of programmes. 3 years experience of working for a humanitarian aid organisation in a developing country. Experience of producing narrative & financial reports. Experience of planning and managing a budget. Experience of managing & supporting staff. Experience of representation & liaison. Minimum of 3 years work experience with the Red Cross/Red Crescent Movement, and/or with a National Society. Minimum of 3 years experience in managing relations with donors and partners. Work experience with other international organisations, large NGOs and/or governmental development agencies. Knowledge, skills and languages Ability to work in a diverse cultural context. Strong knowledge of information sharing tools, and the ability to implement them. Highly organised and able to work independently and proactively, with ability to work in team. Overall understanding of budget and finance management. Demonstrated skill in analytical and strategic thinking. Skills in training and developing staff. Self-supporting in computers (Windows, spreadsheets, word-processing. Valid international driving licence (manual gears). Competencies and values National Society Relations Results Orientation Integrity Change Leadership Strategic Orientation Team Leadership Developing Organisation Capabilities Collaboration and Influencing Comments The Federation is an equal opportunity employer. How to apply: Vacancy No:IFRC00328 Apply https://fednet.ifrc.org/en/resources/support/hr/recruitment-process/curr...

Date d'expiration : 2014-11-04

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Description de l'offre : The International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) is the world's largest humanitarian organization, with 189 member National Societies. As part of the International Red Cross and Red Crescent Movement, our work is guided by seven fundamental principles; humanity, impartiality, neutrality, independence, voluntary service, unity and universality. Organizational Context Since March 2014, the IFRC has expanded its Ebola preparedness and response activities to seven countries: Guinea, Liberia, Sierra Leone and Nigeria for large scale response; and in Cote d’Ivoire, Mali and Senegal for Ebola preparedness and control measures. In just three of these seven countries, with support from IFRC Red Cross Societies in Sierra Leone, Liberia and Guinea have engaged 4,203 trained volunteers to engage at community level through social mobilization activities, psychosocial support, dead body management and contact tracing. We have been supporting their operations through the deployment of more than 150 international staff since March 2014. The Red Cross response is built on five main activities: Social mobilization, Disinfection of houses, Psycho Social Support, Contact tracing and Dead Body Management (DBM). Furthermore, the Red Cross is involved in case management in Liberia and Sierra Liberia and in transportation of the sick in Guinea. The situation across the region is evolving rapidly, with security issues occurring almost every day, new incidences and movement restrictions imposed by neighbouring countries and air lines. With a large number of delegates and RDRTs staff health and security is a concern. All efforts are being made by all involved about focusing on stopping the outbreak in 6 months, which is an ambitious plan; the alternative is, however, scary. It is therefore time to ensure scaling up of a coherent and coordinated RCRC approach across all the affected countries. The Deputy, Head of Ebola Response and Coordination will provide support to the Head of Regional Ebola Response and Coordination for the IFRC Africa Ebola Virus Disease Management Unit, providing leadership, management and support through the Ebola Management Unit to the affected countries. Job Purpose Deputise the Head of Regional Ebola Operations and provide support in the coordination of the IFRC Regional Ebola Virus Coordination Hub Unit, providing leadership, management and support through the Ebola Management Unit to the affected countries. He/she will under the guidance of the Head of Regional Ebola Operation participate in the development of the appropriate support and resources to effectively and efficiently manage the response to the EVD providing a regional overview, ensuring the coordination and streamlining of activities and provide enhanced preparedness for the wider Africa context. Job Duties and Responsibilities Maintain contact with the Country Operations Managers in the affected countries and support the management of Coordination and Preparedness Emergency Appeal as per agreed division of tasks with the Head of Regional Ebola Operations. Support the Head of Regional Ebola Operations in providing overall strategic leadership of the response as the disease outbreak; In coordination with the Head of Regional Ebola Operations provide support for the coordination of the country operations in all countries with a response operation; Be deputy manager of the regional hub, including supervision of financial management and staffing, recruitment and management of local staff and delegates. Ensure regular contacts with the operations managers in the current and possible future EVD affected countries Participate in internal and external coordination and representation of the IFRC in various regional and continental fora fa as per agreed division of labour with the Head of Regional Ebola Operations; Education University degree in development, humanitarian, political science or other relevant degree - Required Experience 5 years of experience working in humanitarian response and coordination. - Required 3 years of management experience - Required Experience in managing large and multi-cultural teams - Required Experience in humanitarian diplomacy - Required RC/RC experience - Required Training on security in emergencies - Required Knowledge, skills and languages Knowledge of humanitarian affairs - Required Knowledge of epidemiological outbreak control - Preferred Proven ability to negotiate with varying partners: NS, Government, UN - Required Ability to multi task and work under pressure - Required Diplomacy and Analytical skills _ Required Fluently spoken and written English and French _ Required Competencies and values Collaboration and Teamwork Creativity and Innovation Communication Judgement and Decision Making National Society and Customer Relations Building Trust Empowering Others Comments The Federation is an equal opportunity employer. How to apply: Vacancy No:IFRC00334 Apply https://fednet.ifrc.org/en/resources/support/hr/recruitment-process/curr...

Date d'expiration : 2014-11-04

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Description de l'offre : Titre du poste: Chargé Régional de la Sécurité : SECU Grade: PL-5 Poste N°: 50000417 Référence: ADB/14/056 Date de publication: 21/10/2014 Date de clôture: 10/11/2014   Objectifs Le présent poste est rattaché à l’Unité de la sécurité avec pour lieu d’affectation Tunis (Tunisie). Placé sous la supervision du Chargé en chef de la sécurité des Bureaux extérieurs (CSO), qui rend compte directement au Chef de l’Unité de la sécurité, le Chargé régional de la sécurité pour l’Afrique du Nord, a pour fonction de protéger le patrimoine de la Banque selon les règles, les politiques et directives de la Banque. Fonctions et responsabilités Sous la supervision directe du Chargé en chef de la sécurité des Bureaux extérieurs (CSO), le/la titulaire du poste exerce les fonctions et responsabilités ci-après : Gérer le plan de sécurité du Bureau extérieur avec la collaboration des Représentants résidents et des points focaux de la sécurité de la région relevant de sa compétence ; Élaborer, gérer et mettre en œuvre le programme opérationnel et tactique d’évaluation des risques de tous les Bureaux extérieurs d’une région spécifique, servant à identifier, caractériser et à évaluer les risques afin de prendre des mesures visant à les éliminer ou à les atténuer et de proposer des solutions financièrement efficaces ; Conseiller le Chargé en chef de la sécurité des Bureaux extérieurs sur la sécurité de tous les Bureaux extérieurs de la région spécifique d’Afrique relevant de sa compétence, de manière à la fois proactive et réactive ; Préparer, pour approbation par le Chargé en chef de la sécurité des bureaux extérieurs, tous les documents de sécurité du Bureau tels que les évaluations des risques, les procédures de sécurité, les rapports concernant les niveaux de danger, les évènements de sécurité touchant tous les sites de la Banque se trouvant dans région ; Nouer et entretenir de bonnes relations de travail avec les autorités qui assurent la sécurité des sites de la Banque se trouvant dans la région, et avec le Département de la sûreté et de la sécurité de l'ONU (UNDSS) et les organisations similaires ;   Surveiller et améliorer les conditions de sécurité physique des Bureaux extérieurs dans une région spécifique de l’Afrique en vue de promouvoir la décentralisation ; Assurer la liaison avec les sociétés de sécurité ayant des contrats avec la Banque dans la région relevant de sa compétence ; Élaborer et gérer des plans de crise et d’urgence pour l’ensemble du personnel de sa région. Ces plans devront couvrir toutes les situations, en l’occurrence : la guerre, les épidémies, l’évacuation du pays, le tremblement de terre, les inondations, les incendies et les blocages momentanés de l’accès au patrimoine, ainsi que toute autre catastrophe naturelle ou due à l’activité humaine ou tout accident majeur. Critères de sélection Notamment compétences, connaissances et expérience souhaitables (notamment les compétences, connaissances et expérience souhaitables) Être titulaire d’au moins un Mastère/DEA ou d’un diplôme équivalent dans le domaine de la sécurité ; Avoir au moins cinq (5) années d’expérience pertinente dans le domaine de la sécurité ; Avoir une longue expérience militaire, policière ou dans un domaine similaire ; Avoir un sens élevé de la confidentialité et de l’intégrité ; forte capacité à entretenir de bonnes relations interpersonnelles et avoir un sens élevé de la diplomatie ; Aptitude avérée à diriger et à superviser des équipes multiculturelles et à travailler sous stress tout en produisant des résultats dans les délais ; Excellentes aptitudes à communiquer, à l’oral comme à l’écrit, en anglais et/ou en français, avec une connaissance pratique de l’autre langue ; Capacité avérée à analyser les faits et appliquer des solutions concrètes ;   Forte capacité à entretenir d’excellentes relations avec la clientèle et capacité à travailler en équipe ; Aptitude avoir une maîtrise des logiciels standards de Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, etc.). Une enquête approfondie sera réalisée sur les antécédents du/de la candidat (e) retenu (e).   Postuler en ligne Postuler Pour postuler à ce poste, vous devez être ressortissants d'un des pays membres de la BAD.   Soumis par: CHRM.1 Division Manager Approuvé par: CHRM Director   Seul(e)s les candidat(e)s qui auront satisfait à toutes les exigences du poste et qui auront été retenu(e)s pour les entretiens seront contacté(e)s. Seuls les dossiers de candidature enregistrés en ligne avec un curriculum vitae (CV) complet joint seront examinés. Le Président de la BAD se réserve le droit de nommer un candidat à un grade inférieur à celui du poste annoncé. La Banque africaine de développement est un employeur garantissant l’égalité des chances, et les candidatures féminines sont vivement encouragées: www.afdb.org/jobs

Date d'expiration : 2014-11-10

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Description de l'offre : La Maison des Chefs d’Entreprise recrute pour une société spécialisée dans la production d’emballage en plastique et en aluminium. RESPONSABLE MAINTENANCE Placé sous l’autorité directe du Directeur Général, vous aurez à accomplir les missions suivantes : Missions : • Responsable de la sous-traitance • Pilote les opérations de maintenance préventive et curative des équipements • Propose des améliorations en termes de solutions techniques • S’occupe des démarches de validation et de qualification des équipements • Evalue le coût des travaux de maintenance • Planifie et manage les équipes • S’assure du respect des normes de sécurité • Prévient et gère les incidents de fonctionnement • Effectue une veille technologique PROFIL REQUIS • Un diplôme de niveau d’Ingénieur en Electromécanique ou équivalent. • Justifiez d’une expérience avérée de 05 années minimum à une fonction similaire. Les qualités personnelles qu’il doit posséder sont les suivantes : • Organisé • Rigoureux • Réactif • Esprit analytique et synthétique • Bon sens relationnel • Capacité de management d’équipe • Sens de l’organisation Pour la présente offre d’emploi, merci de nous adresser : (lettre de motivation, C.V., photo, et prétentions salariales) à cv@mce-afrique.net / mce@aviso.ci Tel : +225 21-351-791 / www.mce-afrique.net MCE, c’est aussi les activités suivantes :  Travail Temporaire  Formation  Conseil en Ressources Humaines

Date d'expiration : 2014-11-15

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Description de l'offre : Date de rédaction : 22/10/2014 Date de prise de fonction souhaitée : 15/11/2014 Durée de la mission : 6 mois en fonction de financement Localisation : Garoua Boulai, Région de l’Est, Cameroun MISSION Pour en savoir plus sur la mission de Solidarités International (SI) au Cameroun: http://www.solidarites.org/fr/nos-missions/cameroun Afin d’améliorer les conditions de vies des réfugiés sur le site de Gado II, SI prévoit par ce projet la construction d’abris familiaux transitoires. Les abris prévus par SI ont vocation à apporter une protection satisfaisante contre la pluie et notamment à remplacer les abris de fortune dans lesquels vivent déjà certains réfugiés arrivés spontanément sur le site. SI a pour objectif la construction de 1 200 abris pour les 6 000 réfugiés prévus sur le site de Gado 2. Pour atténuer les risques liés aux fortes pluies, SI a également prévu la construction de canaux de drainage pour chaque abris RESPONSABILITES Le responsable programme Abris est en charge de la mise en œuvre et de la réalisation des objectifs définis dans les propositions d’opération. Il est chargé de la supervision des équipes opérationnelles affectées à son programme. Il est le garant de la bonne exécution et de la qualité du programme Abris mis en œuvre, et le cas échéant, propose des ajustements ou des développements pour en garantir la pertinence. Principales activités – Planifier et superviser la mise en œuvre du programme Abris dont il a la charge, en respectant les délais et les spécificités techniques définies – Planifier la/les activité(s) de construction d’abris avec les départements supports (Administratif, logistique) en fonction des objectifs fixés – Planifier les activités de construction d’abris sur les sites définis dans les propositions de projet en coordination avec le HCR – Proposer et mettre en place les indicateurs de suivi du programme Abris et du contexte – Fournir un support et des conseils au service logistique base pour l’achat de matériel spécifique à la construction des abris PROFIL Formation :Qualification technique, de préférence en génie civil ou dans le secteur de la construction et/ou formation en gestion de projets Expérience : – 1 à 2 ans d’expérience en gestion de projet (conception, mise en œuvre et suivi) ; de préférence sur des projets de construction d’abris ou EHA – Expérience en management d’équipe (y compris recrutement et formation) – Expérience préalable dans des contextes d’urgence ; dans des camps de déplacés / réfugiés Compétences et connaissances techniques : – Connaissances techniques de la construction d’abris ou autre infrastructures dans des contextes humanitaires – Capacités de leadership et de management – Excellentes capacités d’organisation, de planification et de priorisation Langues :Une bonne maitrise du français est obligatoire ; une bonne maitrise de l’anglais est souhaitable (l’anglais et le français sont les deux langues officielles du Cameroun) CONDITION Poste salarié : à partir de 1600 euros brut par mois, selon expérience, plus 10% de prime de congés payés versés mensuellement et Per Diem mensuel de 450 €. Solidarités International prend également en charge les frais d’hébergement ainsi que les frais de déplacements entre le pays d’origine de l’expatrié et le lieu de mission. Couverture sociale : L’expatrié bénéficie d’une couverture sociale de qualité permettant de couvrir tous les frais de santé et d’une prévoyance accident incluant les risques de guerre. Break : En cours de mission, une alternance travail – repos est assurée par des breaks prévus tous les trois mois. Sur la base d’une mission de 1 an, l’expatrié prendra un break d’une semaine à 3 et 9 mois de mission (avec une participation de 500 euros versée par Solidarités) ainsi qu’un break de 15 jours à 6 mois de mission (avec une prise en charge du billet d’avion aller et retour entre la mission et le lieu de résidence). CONTACT : Komi Edem BANSAH, Chargé de Recrutement et Suivi How to apply: CV + Lettre de motivation https://emea3.recruitmentplatform.com/syndicated/private/syd_apply.cfm?I...

Date d'expiration : 2014-11-03

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Description de l'offre : SENEGAL (Dakar) du 01 janvier 2015 au 01 janvier 2017 (pour 24 mois) ETABLISSEMENT : TOKHEIM SOFITAM APPLICATIONS REMUNERATION MENSUELLE : 1905€ (indemnité non contractuelle fixée par décret et arrêté, dont le montant peut varier notamment en fonction de l’évolution du barème de référence, de la localisation de la mission et des cas d’abattements prévus par les textes) La société COSETAM, 70 collaborateurs, filiale du groupe TOKHEIM, est une société établie au Sénégal depuis 1954. Une grande partie de son activité est la maintenance de distributeurs de carburant – compresseurs d’air – pompe à eau – groupe électrogène – ponts élévateurs – réseau électrique BT – mais aussi la maintenance de système de gestion de produits pétroliers. Poste et missions: 1- Commercial grand compte Vous serez le contact privilégié comme interlocuteur commercial chez nos clients pétroliers et / ou industriels grands comptes. Vous aurez ainsi la responsabilité de - Superviser les chantiers en collaboration avec le Responsable Travaux - Superviser la maintenance avec suivi et transmission KPI en collaboration avec le Responsable Maintenance - Elaborer des offres techniques et commerciales - Garantir le suivi des contrats de maintenance - négociation pour l'établissement de nouveaux contrats ou renouvellement de contrats existants. - Garantir le suivi des créances clients et recouvrement 2- Gestion de l'activité générale - Déterminer le plan de facturation mensuel avec le carnet de commande pour atteindre l'objectif CA du budget - Contrôler en interne le suivi des procédures - Etablir les demandes d'achats pour approvisionnement (en importation) - Contrôler les charges (frais de déplacement - KM - ...) 3- Amélioration continue Nouveaux produits : - Identifier le fournisseur proposant un produit en adéquation avec nos impératifs de qualité et sécurité ainsi que de prix - Promouvoir le produit auprès des clients et prospects (territoire Sénégal et Afrique de l'Ouest) - Manager les installations tests Améliorations internes continues: - Mettre en place de nouvelles procédures / Moyens de gestion (logiciel, ...) Profil: Connaissances en mécanique – électrotechnique – informatique – dessins industriels Connaissances en techniques commerciales et management Polyvalence – bonne présentation – rigoureux, sens de l’organisation et de l’anticipation Anglais courant Force de caractère en adéquation avec l’environnement local

Date d'expiration : 2014-11-22

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Description de l'offre : Consultation internationale pour la réalisation d’une étude socio anthropologique sur le mariage précoce et la scolarisation des filles en Mauritanie I. Contexte La Convention sur l’élimination de toutes formes de discrimination à l’égard des femmes (CEDEF) mentionne le droit à la protection contre le mariage d’enfants à l’article 16, qui stipule: "Les fiançailles et le mariage d’un enfant n’ont aucun effet juridique et toutes les mesures nécessaires, y compris la législation, doivent être prises afin de fixer un âge minimum pour le mariage...” Bien que le mariage d’enfant ne soit pas évoqué clairement dans la Convention relative aux droits de l’enfant, le mariage d’enfants entraine la violation d’autres droits – tels que le droit d’exprimer leurs opinions librement, le droit à la protection contre toutes les formes d’abus, et le droit d’être protégé contre les pratiques traditionnelles néfastes – et est souvent abordé par le Comité des droits de l’enfant. Bien que la convention ait été ratifiée par 188 pays, en 2014 le mariage avant l’âge de 18 ans demeure une réalité pour beaucoup de jeunes filles. Selon les estimations de l’UNICEF en 2014, à travers le monde, plus de 70 millions de femmes âgées de 20-24 ans ont été mariées avant l’âge de 18 ans. Dans de nombreuses régions du monde, les parents encouragent le mariage de leurs filles alors qu’elles sont encore des enfants dans l’espoir que le mariage leur sera profitable à la fois financièrement et socialement, tout en allégeant le fardeau de la famille. A ces déterminants socio-économiques, s’ajoutent souvent également des facteurs religieux et culturels. Le mariage des enfants est une violation des droits de l’enfant, il compromet le développement des filles et des garçons, se traduit souvent par une grossesse précoce et l’isolement social, avec peu d’éducation et une mauvaise formation professionnelle qui renforcent le caractère sexo-spécifique de la pauvreté. La Mauritanie s’est résolument engagée depuis les deux dernières décennies dans une véritable dynamique de protection et de promotion des droits fondamentaux de la femme. Elle a ratifiée la CEDEF en 2001 et la Charte Africaine sur les Droits de la Femme et le Bien-être de l’Enfant en 2005. Conformément à ces conventions, la législation mauritanienne fixe l’âge légal du mariage à 18 ans. Cependant, plusieurs sources statistiques indiquent que la pratique du mariage précoce continue en Mauritanie. Selon le MICS 2011[1], 37% des femmes âgées de 20-49 se sont mariées avant leur 18ième anniversaire et 4% d’entre elles sont en union polygamique. Les taux de prévalence actuels cachent des disparités géographiques et ethniques. Le taux du mariage précoce varie beaucoup entre zones urbaines (33 %) et rurales (41 %). Le taux des femmes âgées de 15-49 ans qui se sont mariées avant 15 ans et avant 18 ans varie aussi entre les régions et se situe respectivement à 21% et 56% au Grogol, et à 8 % et 21 % au Tagant. Les taux de mariage avant 15 ans les plus importants sont enregistrés au sein des communautés Arabe et Pulaar (15 % et 14 %) alors que le taux le plus faible est enregistré au sein de la communauté wolof (6.1 %). La communauté Pulaar reste celle qui pratique le plus le mariage précoce qu’il soit avant 15 ans ou avant 18 ans (respectivement 14% et 44%). Notons aussi que le mariage avant l’âge légal de 18 ans est toutefois plus fréquent chez les Soninkés (39 %) qu’au sein de la communauté arabe (33 %). Les risques[2]que ces filles encourent en matière de santé sont énormes, 23% des filles 15-19 mariées ont déjà commencé leur vie féconde et parmi elles, 4% ont eu une naissance vivante avant même leur 15ième anniversaire. La faible utilisation des méthodes de contraception (3%) explique en partie les taux des grossesses précoces et des grossesses multiples dans cette catégorie d’âge. Il faut noter que selon, des études mondiales, les complications liées à la grossesse sont la principale cause de décès chez les filles de ce groupe d’âge. La déclaration des professionnels de santé mauritaniens en faveur de l’abandon du mariage précoce indique que les dangers liés à la grossesse précoce sont le risque de mortalité accru, risque de naissance prématurée accru, complications au cours de l’enfantement, insuffisance pondérale du nouveau-né et risque accru qu’il ne survive pas. cette déclaration cite l’exemple de l’étude menée sur 79 cas de fistule qui montre que 42% des femmes touchées ont accouché leur premier enfant à un âge compris entre 15 et 20 ans et 29% se sont mariée à un âge compris 12 et 15 ans Aussi, le mariage précoce est très lié au niveau d’instruction 48 % parmi les filles non instruites pour seulement 13 % pour les filles de niveau secondaire ou plus. D’ailleurs, l’analyse secondaire du MICS montre que le mariage précoce explique en partie l’abandon scolaire des filles. Près d’un quart (23 %) des filles qui ont abandonné l’école avant la fin du fondamental l’ont fait parce qu’elles se mariaient. Il existe donc une interrelation entre le mariage précoce et la non scolarisation des filles et ces deux pratiques s’enracinent dans des normes sociales qui confèrent un statut socio-économique défavorable aux filles et renforcent les inégalités de genre. D’autres raisons socio-culturelles non spécifiées sont à l’origine de la non scolarisation de 28% des filles non scolarisées et 21% des motifs d’abandon. Compte tenu des effets positifs de l’éducation des jeunes filles sur les générations futures, la non-scolarisation -due entre autres au mariage précoce- est susceptible d’avoir un impact négatif non seulement sur le bien-être et la survie des enfants, mais aussi sur les femmes qui ont été mariées de manière précoce et la santé de celles-ci, et enfin sur le fait de perpétuer la pratique même du mariage précoce. Il a été démontré que les jeunes femmes qui sont allées à l’école secondaire courent jusqu’à six fois moins de risques de se marier avant 18 ans, ce qui veut dire que l’éducation est la meilleure stratégie pour protéger les filles et combattre les mariages d’enfants. Justification de l’étude Au cours de la journée internationale de la fille, célébrée en 2012 sous le thème de : « Ma vie, mon droit, mettre fin aux mariages d’enfants », les agences des Nations Unies (UNFPA, l’UNICEF et ONU-Femmes), en collaboration avec le Réseau inter institutions pour les femmes et l’égalité des sexes, ont rappelé que l’objectif de cette journée était d’attirer l’attention sur la nécessité de répondre aux défis auxquels les filles sont confrontées et de promouvoir leur autonomisation et l’exercice de leurs droits fondamentaux. Pour cette journée inaugurale, plusieurs institutions des Nations Unies abordent en commun le problème du mariage d’enfants, qui est une violation fondamentale des droits de l’homme et l’exposent à de lourdes conséquences sur toutes les facettes de la vie. Un appel aux gouvernements a alors été fait pour agir de toute urgence, en partenariat avec les acteurs de la société civile et la communauté internationale, afin de mettre fin à cette pratique néfaste et de : · Promulguer et appliquer des textes de loi qui font passer l’âge minimum du mariage à 18 ans pour les filles et de sensibiliser le grand public au fait que le mariage d’enfants est une violation des droits de l’homme ; · Améliorer l’accès à une éducation primaire et secondaire de qualité et éliminer l’écart entre filles et garçons en matière de scolarisation ; · Mobiliser filles, garçons, parents, dirigeants et militants pour changer les normes sociales néfastes, promouvoir les droits des filles et améliorer leurs perspectives d’avenir ; · Aider les filles qui sont déjà mariées en leur donnant des options en matière de scolarisation, de services de santé sexuelle et procréative, de compétences utiles à la vie quotidienne, de perspectives d’avenir et de recours contre la violence au foyer ; · Combattre les causes profondes du mariage des enfants, y compris la discrimination sexuelle, le peu de valeur accordé aux filles, la pauvreté et les justifications culturelles et religieuses. De même, l’Union africaine a lancé cette année la campagne Mettre fin au mariage précoce en Afriquepour deux ans.Cette campagne doit être lancée dans dix pays dont la Mauritanie avant la fin de l’année 2014. L’UNICEF a pris l’engagement de soutenir cette campagne à travers notamment l’appui à la production des évidences et de renforcement des systèmes de suivi et évaluation. C’est dans ce cadre que s’inscrit la présente étude, elle vise à étudier deux phénomènes qui semblent avoir une interrelation à savoir le mariage précoce et la scolarisation/déscolarisation des filles. La Mauritanie est fortement frappée par les deux phénomènes, et selon le MICS 2011, 37% des femmes âgées de 20-49 ans se sont mariées avant 18 ans et environ 22 % des enfants 6- 11 ans sont en dehors de l’école[3]. Les évidences disponibles sur les deux problématiques renvoient à des motifs socio-culturels pour expliquer les deux pratiques ; d’où le besoin de réaliser une étude socio-anthropologique. En effet, ce besoin a été exprimé dans la feuille de route sur le mariage précoce 2013-2015 adoptée par le Ministère des Affaires Sociales de l’enfance et de la famille (MASEF) et ses partenaires. II. Objectifs L’étude vise à présenter une analyse socio-anthropologique approfondie du mariage précoce et de lanon scolarisation des filles.Cette analyse mettra l’accent sur les facteurs favorisant la scolarisation des filles et le déclin du mariage précoce. Elle prendra en compte la diversité des caractéristiques socio-économiques, ethniques, culturelles, et géographiques des populations. Plus spécifiquement l’étude vise les résultats suivants : Analyser les contextes socio-culturels, géographiques et ethniques dans lesquels se pratiquent les deux phénomènes ; et permettre une meilleure compréhension des inter agissements/interconnections Décrire et analyser la dynamique de la pratique du mariage précoce en Mauritanie dans différentes communautés et couches sociales; Déterminer et analyser les facteurs/déterminants favorisant le déclin (ou le maintien) du mariage précoce et la scolarisation des enfants dans certaines régions/communautés de la Mauritanie ; l’analyse portera sur l’offre, la demande et l’environnement favorable ; Déterminer les principaux décideurs et facteurs influents sur la propagation de ces pratiques ; Déterminer et analyser les rapports entre les parties prenantes, cette analyse doit prendre en compte les relations de pouvoir entre elles, et une analyse des risques dans l’esprit de « do no harm », en vue de développer une stratégie de communication avec des messages appropriés pour minimiser les résistances ; Dégager des recommandations et pistes de réflexions qui pourraient contribuer aux programmes de plaidoyer et de développement d’intervention ciblées pour la scolarisation des enfants et l’élimination du mariage précoce. Questions de recherche Le consultant approfondira les questions dans la note méthodologique qui sera soumise dans l’offre technique. Il aura à les spécifier d’avantage dans les outils de collecte des données. Au niveau de la famille Origine de la demande du mariage précoce : extérieur, intérieur, familiale ? Par quel biais est-elle transmise/ motivée ? Motivations/justifications des familles, des pères, des mères, autres membres de la famille nucléaire et/ou élargie. Lesquelles de ces motivations/ justifications sont les plus importantes (hiérarchie) ? Combien de temps prend généralement la prise de décision ? Qui prend directement la décision d’un mariage précoce/scolarisation/déscolarisation au sein de la famille et pour quels motifs? Y- a- t-il des rencontres de discussions pour arrêter la décision? Quels membres de la famille nucléaire et/ou élargie sont impliqués? La décision semble-t-elle naturelle (elle va de soi) ou est-elle forcée? Est-ce une décision unilatérale, si oui, qui la prend généralement au sein de la famille? Qu’est-ce qui se passe si la décision n'est pas unanime? Rapports entre le statut matrimonial des parents et la déscolarisation ? L’influence de l’ambiance familiale sur les mariages précoces et la déscolarisation ? Au niveau des communautés Motivations/justifications des communautés : leaders religieux, communautaires et socio-administratifs (éducateurs, personnels de santé, personnels sociaux, facilitateurs/encadreurs sociaux, autres corps administratifs), groupes organisés de jeunes, de femmes, d'hommes, d'écoliers, etc.... A quel niveau se situe leurs rôles ? Ont-ils eu à intervenir dans des cas de ces pratiques ? Comment étaient leurs interventions ? Comment étaient-elles perçues ? Quels sont les risques et les conflits potentiels auxquels les familles et les communautés sont souvent confrontées et comment ils sont adressés ? Au niveau de l’école Quels sont les éléments favorisant / défavorisant les deux pratiques a l’école ? Attitudes des enseignants en classe et pour les activitées à l’école (nettoyage de la cour, des latrines). Contenu pédagogique sexiste. Attitude des pairs (enfants et adolescents) Mesures d’application de l’obligation scolaire pour les enfants en général et en particulier pour les filles mariées, Au niveau du groupe référentiel secondaire (pairs) Quels sont les effets et l’étendue de l’influence des amis et pairs qui ont subi ou pratiqué le mariage précoce ou la déscolarisation? Eléments de genre et d’âge Quelle est la position des jeunes femmes/adolescentes et jeunes hommes/adolescent/es, des adultes, des personnes âgées et/ou des sages par rapport au mariage précoce et la scolarisation des enfants et en particulier les filles ? Pourquoi dans chaque cas? Eléments socio-économiques Quel est le profil socio-économique des groupes qui pratiquent les mariages précoces (niveau d'éducation, de revenu, éloignement/proximité de la ville, autres facteurs à déterminer)? Quelles sont les motivations principales de ceux/celles qui exercent l’acte (raisons économiques, prestige/reconnaissance social/e, autres à déterminer ? Eléments ethniques Pourquoi telle communauté pratique d’avantage le mariage précoce et scolarisent/déscolarisent les filles ? Eléments de changement Qu’est ce qui a changé par rapport à ces deux pratiques ? Quel est le niveau de ce changement ? Quelles sont les causes de ces changements ? Est-ce durable s? Qu’est ce qui peut être fait ? Pourquoi ? III. Méthodologie L’étude utilisera des méthodologies variées, incluant des méthodes qualitatives, des méthodes quantitatives consistant à une analyse des données d’enquêtes quantitatives existantes ; et l'examen de documents existants pour atteindre les objectifs et répondre aux questions de la recherche. Les éléments méthodologiques suivants seront notamment à considérer : Les méthodes quantitatives : celles-ci comprennent l'examen et l'analyse des données quantitatives existantes. Elle portera sur l’analyse des données des MICS 2011 et RGPH 2013, les données des annuaires statistiques du MEN ainsi que les données administratives disponibles ; Revue documentaires : Cette analyse portera sur la revue des recherches et études existantes sur les deux phénomènes à étudier. Ces deux étapes serviront de base pour affiner la méthodologie de l’enquête socio-anthropologique et les questions de la recherche ; Enquête socio-anthropologique : qui prend en compte les régions/communautés à haute prévalence, à prévalence moyenne et à faible prévalence dans un souci de comparaison des déterminants de ces comportements différents ; la population cible couvrira les filles mariées précocement/non scolarisées ou déscolarisées, leurs maris, leurs parents, les décideurs communautaires, NGO et sociétés civiles travaillant dans le domaine, les entités gouvernementales ….ect Analyse des contextes socio-culturels, géographiques et ethniques dans lesquels se pratiquent le mariage précoce et la non scolarisation/déscolarisation des filles; Le volet qualitatif de l’étude doit combiner des approches anthropologiques et sociales et prendra en considération l’analyse des déterminants à tous les niveaux, le profil social des filles/garçons victimes du mariage précoce et/ou non scolarisé(e)s /déscolarisé(e)s et celui de leur famille, les raisons et motifs du mariage et de non scolarisation/déscolarisation, le statut des petites filles mariées/scolarisées dans la communauté et le cadre institutionnel dans lequel on pratique le mariage précoce/scolarisation/déscolarisation. 1.Gouvernance de l’étude et engagement des partenaires. L’unité suivi évaluation sera le gestionnaire de l’étude en coordination avec le chef de la section Protection ou son délégué. Le gestionnaire doit accompagner et animer tout le processus de l’étude et s’assurer du respect des normes et standards de qualité en coordination avec le comité de pilotage. Il veillera également à ce que le comité de pilotage de l'étude soit informé de l'état d'avancement. *Le Comité de pilotage sera*présidé par la Direction des Etudes, de la Coopération et du Suivi du Ministère des Affaires Sociales, de l’Enfance et de la Famille et comprendra : · Ministère des Affaires Sociales, de l’Enfance et de la Famille (Direction de l’enfance, Direction de la promotion féminine); · Ministère de la santé /Programme National de la Santé de Reproduction · Ministère de l’éducation nationale/Direction des Stratégies de la Planification et la Coopération ; · Ministère des Affaires Islamiques et de l’enseignement originel /Direction de l’orientation islamique; · Office National de la Statistique ; · Ministère des Affaires Economiques et du Développement/Direction Générale de la politique Economique et des Stratégies de Développement; · Agence nationale du registre des Populations et des Titres sécurisés ; · UNICEF · UNFPA · ONG Action · ONG CORDAK. Le secrétariat de ce comité sera assuré par un comité technique désigné par celui-ci. Comité scientifique : l’Université (de Nouakchott) partenaire clef dans cette étude mettra en place un comité scientifique pour accompagner tout le processus de l’étude. Le Contrôle de qualité: les TDRs, la méthodologie et les rapports seront revus par le comité de pilotage, le comité scientifique, le bureau régional de l’UNICEF pour garantir la qualité. Equipe de chercheurs : l’université mettra en place un dispositif de chercheurs qualifiés qui aura la responsabilité de mener l’étude conformément au mémorandum qui sera signé entre l’UNICEF et l’Université. L’équipe de recherche proposée par l’université doit être bilingue (français et arabe) et disposer des étudiants issues de toutes les communautés mauritaniennes. Encadrement technique de l’étude : le bureau d’étude/consultants assurera l’encadrement technique de l’étude conformément aux TDR et aux tâches décrites ci-dessous V. Rôles et responsabilités de l’institution/consultant international L’institution/ consultant aura à travailler en étroite collaboration avec l’équipe de recherche de l’université de Nouakchott. Ils auront à : Initier les contacts avec le comité de pilotage dirigé par le Directeur des études, de la coopération et du suivi du MASEF pour préciser l’orientation générale de l’étude ; Collecter la documentation la plus exhaustive possible sur les deux phénomènes étudiés et procéder à son analyse tout au long du travail ; Elaborer et soumettre à la validation du comité de pilotage la méthodologie détaillée de l’étude y inclus les questions et l’aire de recherche, les outils de collecte et le plan d’analyse ; Développer les guides de supervision et d’entretiens ; Former les étudiants sur les techniques des enquêtes socio anthropologiques ; Superviser le déroulement de la phase de terrain conformément à la méthodologie convenue ; Procéder au traitement et à l’analyse des données ; Préparer et soumettre un premier draft de rapport y inclus un résumé exécutif, des recommandations et pistes de réflexions qui pourraient contribuer aux programmes de plaidoyer et de développement d’interventions ciblées pour l’élimination des mariages précoces et la scolarisation universelle des enfants(notamment les filles)et en annexe les tableaux de synthèse des données ; Recueillir les avis du comité de pilotage ; Ajuster le document aux commentaires recueillis et soumettre un draft finalisé qui ne sera considéré comme final qu’après approbation du comité de pilotage. IV. Produits attendus Une note de cadrage détaillée avec la méthodologie, les outils de collecte des données, et une esquisse de plan d’analyse. Cette note fera également ressortir, le point de vue/l’appréciation du consultant par rapport aux TdRs et sa compréhension du travail attendu; Revue de littérature sous forme de rapports synthèse des évidences existantes en Mauritanie et pays similaires. Des rapports périodiques sur le déroulement de l’étude ; Un rapport intermédiaire de fin de collecte de données qui présente une liste provisoire des facteurs déterminants de la pratique de deux phénomènes ; Un rapport ethnographique ; Un draft de rapport d’étude qui sera soumis aux observations des commanditaires et du comité de pilotage ; Un rapport final de l’étude prenant en compte les observations/recommandations du comité de pilotage ; Un résumé exécutif qui récapitule les principales conclusions de l’étude ainsi que les recommandations d’ajustement des approches, des interventions en cours et des outils disponibles. Durée de l’étude L’étude s’étalera sur une période de 105 jours répartie sur la période de l’étude (9-12mois), qui pourrait à titre indicatif, être ainsi répartie en tenant compte des différentes étapes du travail : Etape 1 : 40 jours pour la revue littérature et la production de la méthodologie et des outils de collecte et d’analyse des données incluant révision et ajustement aux recommandations du comité de pilotage ; Etape 2 : 10 pour la formation des étudiants sur les techniques des enquêtes de terrain socio anthropologiques y compris la production des guides et des fiches ; Etape 2 : 30 jours de mission de supervision de déroulement de l’étude ; Etape 3 : 20 jours pour la production et le dépôt du draft initial ; Etape 4 : 5 jours pour le recueil, l’ajustement du rapport aux recommandations du comité de pilotage et finalisation du rapport. Profil recherché Le consultant chef d’équipe doit être : titulaire d’un diplôme universitaire dans le domaine des sciences sociales (BAC+5 ou doctorat en anthropologie, sociologie ou autres domaines connexes) ou disposer dans l’équipe d’un anthropologue ou d’un sociologue ; affilié à un laboratoire de recherche universitaire expérimenté/e en matière recherche anthropo-sociologique opérationnel (au moins 10 ans d’expérience); expérimenté/e dans l’étude des pratiques néfastes et la mise en œuvre d’approches participatives et des droits humains ; Connaissance/expérience du contexte mauritanien/sous-région Maitrise du français requise, maitrise de l’arabe serait un avantage [1] Enquête par grappes à indicateurs multiples de Mauritanie [2] Entre autres les grossesses précoces, et les décès maternels [3] Selon les données de l’annuaire des statistiques scolaires 2013/2014 et le RGPH 2013 How to apply: Documents à soumettre dans l’offre de service Un budget estimatif de tous les coûts afférents à l’étude Un descriptif du contenu technique ainsi que des grandes lignes de la méthodologie de l’étude Le descriptif de l’institution et/ou le CV du/de la/ des consultant/es seront à annexer à la proposition. Adresse de soumission des offres : mtarecruitement@unicef.org Date limite : lundi 15 novembre 2014 à 12h

Date d'expiration : 2014-11-15